倉(cāng)庫(kù)管理員有哪些職責(zé)呢? 具體可從以下兩個(gè)方面進(jìn)行說(shuō)明。

(1)基本任務(wù)及時(shí)、準(zhǔn)確地維護(hù)庫(kù)存管理系統(tǒng)，確保賬、卡、物三者一致，倉(cāng)庫(kù)的區(qū)域分配合理且明確，貨物標(biāo)識(shí)清楚，要有清晰、詳細(xì)的記錄做好貨物的收發(fā)與保存工作，嚴(yán)格按照流程對(duì)貨物進(jìn)行管理，并及時(shí)跟蹤貨物的運(yùn)輸情況，協(xié)助財(cái)務(wù)部門對(duì)貨物的采購(gòu)成本與車間的生產(chǎn)成本進(jìn)行控制和監(jiān)督與采購(gòu)部門密切配合，做好貨物的調(diào)度工作;及時(shí)向生產(chǎn)部門反饋貨物短缺或過(guò)量采購(gòu)等異常情況。

對(duì)貨物管理的有序性、安全性、完整性及有效性負(fù)責(zé)，對(duì)貨物實(shí)行分區(qū)存放管理，確保倉(cāng)庫(kù)整齊有序，定期或不定期向采購(gòu)部門報(bào)告貨物的滯壓情況，按照要求填寫并提交“報(bào)廢貨物處理申請(qǐng)表”做好各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作;負(fù)責(zé)貨物的日常管理，包括貨物的分類碼放、整理、標(biāo)識(shí)及進(jìn)出庫(kù)調(diào)度，學(xué)習(xí)分類管理、合理擺放等知識(shí)，保證物流與運(yùn)輸安全。

嚴(yán)格執(zhí)行貨物收發(fā)的流程，及時(shí)完成貨物入庫(kù)、生產(chǎn)領(lǐng)料、完工入庫(kù)、銷售出庫(kù)，以及其他類型貨物入庫(kù)出庫(kù)的開單、收發(fā)料和簽字等工作。

根據(jù)實(shí)際庫(kù)存、庫(kù)存控制指標(biāo)、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)配料單填寫“貨物需求表”，上報(bào)采購(gòu)經(jīng)理審批后交采購(gòu)人員組織采購(gòu)。

(2) 收貨驗(yàn)收倉(cāng)庫(kù)管理員需要根據(jù)采購(gòu)訂單、供應(yīng)商送貨單、工廠品檢確認(rèn)意見(jiàn)單正確辦理出入庫(kù)手續(xù)，保證驗(yàn)收不合格品不入庫(kù)。

所有貨物必須先辦理入庫(kù)，各生產(chǎn)部門和車間才可以取用。

另外，大宗貨物需要填寫過(guò)磅單以確定實(shí)際重量。

在貨物進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員需要核對(duì)訂單，包括采購(gòu)訂單和生產(chǎn)訂單。

當(dāng)訂單與貨物核對(duì)無(wú)誤后再辦理入庫(kù)手續(xù)，嚴(yán)禁無(wú)訂單收貨采用合適的方法對(duì)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的貨物進(jìn)行計(jì)量、清點(diǎn)。

大批量貨物可以按照比例拆裝抽查，小批量貨物則要逐一檢查驗(yàn)收。

小提示倉(cāng)庫(kù)管理員的職責(zé)與管理工作息息相關(guān)，是確保貨物準(zhǔn)確入庫(kù)、合格驗(yàn)收的重要環(huán)節(jié)。

只有對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員的職責(zé)做出嚴(yán)格規(guī)定，倉(cāng)儲(chǔ)管理工作才可以做得更好，進(jìn)而保證貨物存放安全、取用便捷。