大部分跨境電商運(yùn)營(yíng)工資都由底薪+提成的方式構(gòu)成，除了底薪的差異外，不同公司在計(jì)算運(yùn)營(yíng)提成時(shí)指標(biāo)也千差萬(wàn)別。

但很多管理者在考慮運(yùn)營(yíng)的薪資水平時(shí)，往往只從業(yè)務(wù)維度出發(fā)，導(dǎo)致工資長(zhǎng)期不變。

一旦外部平均工資水平超過(guò)運(yùn)營(yíng)當(dāng)前的工資，就很容易造成人員流失。

為此，管理者在設(shè)置內(nèi)部工資體系時(shí)，可以參考淘寶運(yùn)營(yíng)專員的薪酬體系，從而對(duì)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行分級(jí)，并設(shè)置一定的考核指標(biāo)作為運(yùn)營(yíng)調(diào)級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)，比如工資年限、業(yè)務(wù)水平、個(gè)人能力等。

這樣不僅可以為運(yùn)營(yíng)樹(shù)立較為明確的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并且可以將運(yùn)營(yíng)的短期利益與公司的長(zhǎng)期利益結(jié)合起來(lái)。

此外，除了業(yè)績(jī)提成之外，還可以設(shè)置獎(jiǎng)金，對(duì)7日平均銷量達(dá)到固定值的爆款鏈接，以及業(yè)務(wù)目標(biāo)超額完成的運(yùn)營(yíng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

通過(guò)這些操作，可以解決第二類運(yùn)營(yíng)問(wèn)題。