庫存管理問題除了積壓風險外，更棘手的是不及時補貨導致的缺貨問題。

新手賣家經(jīng)常會遇到庫存積壓的困擾，所以對庫存數(shù)據(jù)的監(jiān)控要及時。

這樣才可以及時采取措施進行處理和調(diào)整，有效降低庫存積壓風險及提高庫存動銷比。

庫存管理一般是對三大類產(chǎn)品進行庫存分析，分別是盈利產(chǎn)品(重點商品)引流產(chǎn)品(普通產(chǎn)品)滯銷產(chǎn)品。

①庫存周轉(zhuǎn)總表設(shè)置好庫存周轉(zhuǎn)總表可有效提高庫存產(chǎn)品周轉(zhuǎn)天數(shù)的管理。

根據(jù)產(chǎn)品銷售情況，即可清楚產(chǎn)品是否需要清貨或補貨。

每月召開庫存溝通會，溝通庫存問題，找出針對性方案。

進:根據(jù)銷售月均、日均數(shù)據(jù)，結(jié)合市場情況，制訂采購計劃;跟蹤供應鏈信息，確保產(chǎn)品及入庫及按計劃發(fā)往海外倉。

銷:根據(jù)日利潤表，動態(tài)關(guān)注產(chǎn)品銷量。

存:庫存周轉(zhuǎn)監(jiān)控，減少滯銷及避免缺貨或斷貨;根據(jù)現(xiàn)有庫存，預計產(chǎn)品數(shù)量是否可支撐接下來的銷售任務(wù)目標。

庫存周轉(zhuǎn)總表制作步驟是:月初第一天，在銷售后臺下載上月各站點 FBA 庫存報告，店鋪 SK轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)SKU，匯總各倉儲系統(tǒng)SKU得出的庫存數(shù)據(jù)根據(jù)ERP記錄的銷售出庫數(shù)據(jù)及在庫數(shù)據(jù)通過庫存周轉(zhuǎn)率公式計算出各 SKU 庫存周轉(zhuǎn)率及周轉(zhuǎn)天數(shù);匹配 SKU成本，根據(jù)品成本計算H各產(chǎn)品類型的在庫金額及當期出入庫金額:分析各產(chǎn)品的庫存周轉(zhuǎn)情況，判斷是否存在缺斷貨及滯情況。

②庫存周轉(zhuǎn)細表根據(jù)每個階段的銷售情況以及庫存比例，可清楚知道每一個SKU 的周轉(zhuǎn)天數(shù)，再根據(jù)海運或空運的不同渠道、供應商的交貨周期分析產(chǎn)品的備貨數(shù)量周期是否正常，設(shè)置“警告線”。

通過庫存周轉(zhuǎn)細表，賣家可以及時地完成對不同賬號、不同站點、不同產(chǎn)品的庫存數(shù)據(jù)監(jiān)控。