“小而美"無(wú)論是對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，還是對(duì)像我們做早期投資的來(lái)說(shuō)，實(shí)際上已經(jīng)不存在選擇的關(guān)系。

比如創(chuàng)業(yè)，可以選擇不做“小而美”的事情，選擇做規(guī)模，一開(kāi)始就把企業(yè)規(guī)模做大，但極少人能夠做到。

這幾乎不是選擇題，是必須走“小而美”這條路線。

因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者必須這樣選擇，所以投資人才會(huì)在這個(gè)領(lǐng)域做投資。

關(guān)于“小而美" ，什么是??？“小” ，在創(chuàng)業(yè)切入點(diǎn)上要小，不能想得太多，如果什么都想做，肯定做不好。

因?yàn)橛脩?hù)需求多樣化，需要企業(yè)做出迅速反應(yīng)，如果企業(yè)想做太多，勢(shì)必變得慢，在競(jìng)爭(zhēng)上落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

另外一個(gè)“小”是在公司的規(guī)模上，我們經(jīng)?？吹揭恍┕?，公司人數(shù)很多，全靠人力的疊加。

這些公司肯定不符合未來(lái)的特點(diǎn)，大家可以到網(wǎng)上查一下2016年裁員的名單，很多都是招人大多，這些人本身并不能產(chǎn)生非常大的增值的價(jià)值。

這些年從全球來(lái)看 ，在公司的規(guī)模方面，從人數(shù)來(lái)講是變得越來(lái)越少的。

大家知道中國(guó)移動(dòng)前段時(shí)間被騰訊超越，騰訊成為了亞洲市值最大的公司。

中國(guó)移動(dòng)員工人數(shù)有50萬(wàn)，幾大銀行的員工人數(shù)有二三十萬(wàn)，騰訊有多少人呢？騰訊只有2萬(wàn)多人。

像國(guó)外的Facebook也就只有3000多人，F(xiàn)acebook用190多億美元收購(gòu)的WhatsApp，當(dāng)時(shí)只有幾十人。

創(chuàng)業(yè)者通常擔(dān)心一個(gè)問(wèn)題，我做這么小的一件事情，我的市場(chǎng)規(guī)模太小了，天花板太低了，所有創(chuàng)業(yè)者在選擇細(xì)分切入點(diǎn)的時(shí)候都有這個(gè)擔(dān)心，如果打開(kāi)了思路，這個(gè)擔(dān)心沒(méi)有必要。

之前和一個(gè)朋友聊到類(lèi)似的問(wèn)題，像做游戲的行業(yè)也在細(xì)分，創(chuàng)業(yè)者想做讓所有玩家都來(lái)玩的游戲，是很難成功的，必須瞄準(zhǔn)某一類(lèi)型的玩家。

中國(guó)有幾億的互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)，也就是說(shuō)，如果互聯(lián)網(wǎng)能細(xì)分市場(chǎng)，有需求的商品都可以賣(mài)出去。

創(chuàng)業(yè)者還擔(dān)心自己的切入點(diǎn)太小嗎？我覺(jué)得不用擔(dān)心。

創(chuàng)業(yè)者需要擔(dān)心的是什么呢？應(yīng)該擔(dān)心美的問(wèn)題，擔(dān)心在這個(gè)點(diǎn)上能不能做到足夠美。

大公可現(xiàn)在也在變小，拿騰訊來(lái)說(shuō)，騰訊前段時(shí)間把自己的半條命交出去為什么？它做生態(tài)，只做好核心的產(chǎn)品，而騰訊核心產(chǎn)品就是QQ和微信，它把自己不需要做的如售票、生活服務(wù)、企業(yè)服務(wù)這些業(yè)務(wù)，全部都轉(zhuǎn)接到外部，通過(guò)資本的紐帶來(lái)構(gòu)建自己的生態(tài)。

哪怕最核心的業(yè)務(wù)，也是以?xún)?nèi)部小組的形式做，表面是龐然大物，實(shí)際上也變得、 “小而美”。

“小而美”，是必然的選擇。

如果是創(chuàng)業(yè)者，不要想太多，把點(diǎn)找好，把要做的東西做好、做得更美。