跨境電商之間的競爭日益激烈，如果企業(yè)想在競爭過程中勝出，無外乎就是把規(guī)模做大，通過規(guī)模化的運作來降低成本；要么通過多元化、范圍化經(jīng)營來找到它們之間的協(xié)同要么就是做生態(tài)化，采取什么都有的類似于“大而強”的方式；還有種方式是只聚焦于做差異化，那也就是我們所追求的“小而美”。

“小而美”是聚焦于產(chǎn)品的創(chuàng)新的。

因此，創(chuàng)新還是非常重要的。

我們看到過一些企業(yè)的發(fā)展歷史，也注意到其實很多大企業(yè)往往失去了創(chuàng)新的動力。

比如個人電腦不是由IBM發(fā)明的，而是由當時只有兩個人的蘋果公司發(fā)明的。

再看操作系統(tǒng)，也不是由當時最知名的以硬件起家的IBM發(fā)明的，而是由學校里出來創(chuàng)業(yè)的微軟企業(yè)發(fā)明的，所以創(chuàng)新方面，我們看到大型企業(yè)是由小企業(yè)開始做起的。

創(chuàng)新是無處不在的，創(chuàng)新包括產(chǎn)品創(chuàng)新，同時也包括公司的管理創(chuàng)新和組織創(chuàng)新。

不管是大企業(yè)還是小企業(yè)的技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新，都要通過組織創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的推動，也有一些大企業(yè)采用了企業(yè)內(nèi)部平臺化的組織方式，還有產(chǎn)品組的方式，其實目的只有一個，那就是解決創(chuàng)新問題。

也就是說，創(chuàng)新是企業(yè)生存的根本，如果企業(yè)在其他方面不能滿足創(chuàng)新的根本的需求，那這家企業(yè)的生命力就存在問題。

所以我們要在其他方面進行改革，來滿足創(chuàng)新。

除了創(chuàng)新，我們還有很多辦法實現(xiàn)“小而美”比如沿者縱向，從產(chǎn)品的研發(fā)，設計到生產(chǎn)到后面的結(jié)算、物流配送以及客服等。

我們可以選擇一個環(huán)節(jié)，專注于這個環(huán)節(jié)，包括專注于技術(shù)研發(fā)，這是“小而美”的辦法。

再就是橫向，比如專注于某個目標群體，通過Facebooko、Google，了解這個群體的各種標簽、并深入分析，這是橫向聚焦。

我們可以從縱向聚焦，我們認為我們有優(yōu)勢，也可以從橫向來聚焦，我們認為我們有潛力。