傳統(tǒng)企業(yè)以中小企業(yè)為主力軍。

當(dāng)他們進(jìn)行跨境電子商務(wù)時(shí)，往往會(huì)涉及成本問題。

有一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的代運(yùn)營(yíng)報(bào)價(jià)是10000，20000。

當(dāng)他們遇到不太負(fù)責(zé)的人時(shí)，老板會(huì)損失更多，如果沒有效果，成本浪費(fèi)就算了，最主要的是浪費(fèi)時(shí)間。

因此，一個(gè)好的跨境電子商務(wù)代理運(yùn)營(yíng)方案是必要的。

不要只聽代表運(yùn)營(yíng)方案公司的跨境電商一邊倒的話。

建議您能夠進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，了解他們公司的情況、團(tuán)隊(duì)的情況、手工經(jīng)營(yíng)店鋪的情況、對(duì)您的品類的了解以及一些經(jīng)營(yíng)思路和意見。

一般來說，那些依賴你合作的人肯定會(huì)對(duì)你的情況有相應(yīng)的了解，包括你的產(chǎn)品、你的供應(yīng)鏈、你的團(tuán)隊(duì)、你的下一家店，然后判斷雙方合作的可能性。

如果你的產(chǎn)品沒有操作空間，你需要合作，你應(yīng)該小心。

在市場(chǎng)上，跨境電子商務(wù)B2B發(fā)電運(yùn)營(yíng)方案的價(jià)格差異很大。

服務(wù)費(fèi)是一千零一個(gè)月，以防萬(wàn)一。

不要從單一的價(jià)格維度來衡量。

因?yàn)榉?wù)費(fèi)越低，對(duì)于電商代運(yùn)營(yíng)公司來說，他們需要接收更多的門店來維持員工支出，所以他們肯定沒有足夠的精力來照顧你的門店。

一般情況下，一個(gè)5-6人的團(tuán)隊(duì)最多可以承擔(dān)2-3個(gè)門店（不包括客服）。

此外，還有輕促銷的模式。

就個(gè)人而言，這種模式是不可靠的，因?yàn)橹灰袖N量，代理運(yùn)營(yíng)公司就會(huì)有利潤(rùn)，也不會(huì)在意你的品牌規(guī)劃和商店未來的發(fā)展。

最好確定每項(xiàng)活動(dòng)產(chǎn)生的銷售額如何收費(fèi)，產(chǎn)品定價(jià)策略，以及毛利率控制和促銷投資的比例。

促銷投資必須根據(jù)你的目標(biāo)銷售額和市場(chǎng)容量來估算。

看看身邊有沒有相關(guān)的案例，或者他對(duì)你的分類了解多少。

如果你不確定，讓他們先制定相應(yīng)的計(jì)劃。

你可以看看這個(gè)經(jīng)營(yíng)理念是否適合你的店鋪發(fā)展。