亞馬遜在新加坡的布局重新點(diǎn)燃了規(guī)模超過230億美元的東南亞電子商務(wù)市場(chǎng)的火焰。

以Qoo10、Shopee、Lazada等為矩陣的主流電商平臺(tái)已優(yōu)先搶占東南亞的大部分市場(chǎng)份額。

其中，擁有騰訊股份的Shopee在短短幾年內(nèi)迅速成長，并贏得了大量中國賣家。

Shopee市場(chǎng)和平臺(tái)不錯(cuò)，但Shopee新手賣家在運(yùn)營過程中不可避免地會(huì)遇到挫折。

例如，缺乏對(duì)市場(chǎng)和平臺(tái)的深入分析和了解，不知道如何優(yōu)化排水和控制管理成本。

他們?cè)趺茨鼙黄平?？與亞馬遜相比，Shopee作為東南亞“土生土長”的電子商務(wù)平臺(tái)，擁有7個(gè)站點(diǎn)，在當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情、當(dāng)?shù)刭Y源、行業(yè)配套設(shè)施等方面具有一定的優(yōu)勢(shì)和滲透力。

然而，對(duì)于一些新手賣家來說，在平臺(tái)運(yùn)營操作上仍然存在一些問題。

1、缺乏基本的Shopee運(yùn)營知識(shí)和概念，包括但不限于基本平臺(tái)規(guī)則、平臺(tái)特征和當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)條件。

純新手賣家需要基礎(chǔ)知識(shí)普及和平臺(tái)文化熏陶。

2、缺乏解讀Shopee平臺(tái)現(xiàn)狀和趨勢(shì)的能力。

例如，他們經(jīng)常詢問Shopee選品和定價(jià)的問題，他們不能很好的理解Shopee強(qiáng)調(diào)的店鋪概念以及賣家常說的“鋪貨”策略，他們需要協(xié)助制定運(yùn)營計(jì)劃和布局策略。

3、Shopee運(yùn)營能力不足。

例如，賣家不知道如何優(yōu)化產(chǎn)品，如何使用平臺(tái)規(guī)則進(jìn)行吸引流量，如何理解和分析Shopee數(shù)據(jù)，等等。

因?yàn)樾率仲u家是“自學(xué)的”，沒有“入門導(dǎo)師”。

4、“規(guī)模化經(jīng)營”團(tuán)隊(duì)經(jīng)營能力不足。

一個(gè)人單獨(dú)經(jīng)營一家商店已經(jīng)足夠了，但是當(dāng)規(guī)模很大時(shí)，如何增加銷售量和控制管理成本是不可能的。

當(dāng)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)，如何快速復(fù)制成功經(jīng)驗(yàn)并適應(yīng)市場(chǎng)調(diào)整需要戰(zhàn)略援助。

5、少數(shù)首次跨境銷售者不夠自信。

無論從心理學(xué)還是市場(chǎng)營銷的角度來看，一個(gè)人自己的心理狀態(tài)在暗示一個(gè)人的行為方面起著非常重要的作用。

6、Shopee平臺(tái)是一個(gè)鋪貨平臺(tái)，但許多賣家并不太考慮數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，也不考慮鋪貨策略，不知道在查看Shopee數(shù)據(jù)時(shí)如何開始。

因此，下訂單的效果并不理想，他們會(huì)悲觀地認(rèn)為這個(gè)平臺(tái)不容易做。

7、在參考選品時(shí)沒有注意本地商店和海外商店的區(qū)別。

例如，一些產(chǎn)品在國內(nèi)很暢銷，但在海外商店不一定暢銷。

所以再Shopee平臺(tái)進(jìn)行買賣的時(shí)候，還需要店家自身考慮許多因素。

今天小編講的這七點(diǎn)Shopee平臺(tái)難題你遇到過嗎？可以留言給小編一起分享你店鋪中遇到的困難與趣事。