在跨境電商賣(mài)家中，有的商家熱衷于選取單獨(dú)的平臺(tái)發(fā)展專(zhuān)精，有的則覺(jué)得多平臺(tái)運(yùn)營(yíng)更利于公司發(fā)展。

有賣(mài)家認(rèn)為，進(jìn)行多平臺(tái)不但收獲電商運(yùn)營(yíng)思緒，而且前行道路的概率也更為多樣化。

一個(gè)單獨(dú)站起家，經(jīng)營(yíng)著亞馬遜、eBay、速賣(mài)通、Wish等多個(gè)平臺(tái)的賣(mài)家是如何看待多平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的？他的戰(zhàn)略及其角度也 許能 給別的賣(mài)家產(chǎn)生協(xié)助 。

先建立根據(jù)地，再進(jìn)行多平臺(tái)關(guān)于多平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的進(jìn)行，首先應(yīng)該在某一平臺(tái)做出階段性成果后，再發(fā)力進(jìn)行下一個(gè)新平臺(tái)。

之后，最好不同平臺(tái)以單獨(dú)的團(tuán)隊(duì)單獨(dú)去做，不要讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)通吃所有平臺(tái)。

他們最開(kāi)始是做單獨(dú)網(wǎng)站的，后來(lái)相繼做了亞馬遜、eBay、Wish和速賣(mài)通平臺(tái)。

關(guān)于進(jìn)行路線，他最好每個(gè)賣(mài)家評(píng)定下自己的優(yōu)劣勢(shì)，從最擅長(zhǎng)的平臺(tái)開(kāi)始把握，之后進(jìn)一步進(jìn)行其它平臺(tái)，他說(shuō)，“先做了一個(gè)根據(jù)地起來(lái)了，再進(jìn)行其它的，這樣會(huì)坦然許多。

”多平臺(tái)運(yùn)營(yíng)也是擴(kuò)大自己的銷(xiāo)售，畢竟同樣的商品在哪賣(mài)都是賣(mài)，僅僅是戰(zhàn)略不同，他們的戰(zhàn)略是，單獨(dú)站和亞馬遜擔(dān)負(fù)打造盈利的位置，eBay和速賣(mài)通做清倉(cāng)，Wish做為輔助。

運(yùn)用自身類(lèi)目探究不同平臺(tái)的特性統(tǒng)一品牌的運(yùn)作是其進(jìn)行多平臺(tái)運(yùn)作的基礎(chǔ)，林福東表示，他們僅僅是選品上會(huì)各自平臺(tái)有不同的著重點(diǎn)。

之后，服裝的大體潮流趨勢(shì)是差不多的，僅僅是不同平臺(tái)客戶群體不同，品味不同，因而，這時(shí)候就需要更為精準(zhǔn)的把握。

他談道，“例如秋冬同樣都是穿風(fēng)衣、羽絨服，亞馬遜上可能簡(jiǎn)約一些的會(huì)好賣(mài)，速賣(mài)通上可能需要價(jià)格便宜、款式新奇特的好賣(mài)。

”在選品的環(huán)節(jié)中，他們主要參照一些第三方工具，他講述道，例如借助谷歌 Trends可以查看最新的熱門(mén)詞，從而發(fā)現(xiàn)熱點(diǎn)。

另外，還有借助SEMRUSH.COM可以分析幾乎所有平臺(tái)的關(guān)鍵詞搜索量。

除此之外，各大平臺(tái)熱賣(mài)排行，他們也有效仿。

據(jù)他講述，關(guān)于大的潮流趨勢(shì)，他們的產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)會(huì)效仿最新的服裝流行趨勢(shì)，例如四大時(shí)裝周等之類(lèi)的時(shí)裝發(fā)布會(huì)，從而發(fā)現(xiàn)最新潮流趨勢(shì)。

爆款打造流程講述以亞馬遜為例對(duì)他們的爆款打造戰(zhàn)略進(jìn)行了講述。

首要，經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)選擇一個(gè)好的標(biāo)題商品，做好上架之前的準(zhǔn)備工作：標(biāo)題、描述、關(guān)鍵詞等都要做到盡量地道的英語(yǔ)表達(dá)，及其符合不同人種的應(yīng)用習(xí)慣。

此外，做好站內(nèi)的營(yíng)銷(xiāo)推廣，如站內(nèi)的點(diǎn)擊廣告。

他說(shuō)，“Deal之類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，能做的話，當(dāng)然盡量申報(bào)去做。

”接著，就是加強(qiáng)站外引流，涉及Facebook用戶引流、Instagram用戶引流、優(yōu)惠打折平臺(tái)引流(折扣券類(lèi)似的）、論壇引流、搜索引擎引流等。

最后一個(gè)，當(dāng)有銷(xiāo)售發(fā)生時(shí)，他們會(huì)想辦法跟用戶發(fā)生互動(dòng)交流，詢問(wèn)產(chǎn)品的潛在問(wèn)題，不斷完善產(chǎn)品，改進(jìn)產(chǎn)品缺陷，并盡可能留下好的Review，建立一個(gè)正循環(huán)。

給計(jì)劃管理多平臺(tái)賣(mài)家的提議 一、必須要抓好一個(gè)最主要的平臺(tái)，當(dāng)做自身的絕對(duì)根據(jù)地，確保無(wú)論風(fēng)吹雨打都有盈利；二、不同平臺(tái)盡可能不同團(tuán)隊(duì)來(lái)管理，確保充分專(zhuān)注力，專(zhuān)業(yè)性；三、不同平臺(tái)之間的產(chǎn)品盡可能要是關(guān)聯(lián)品類(lèi)，最好不要大批發(fā)展SKU，造成很大的管理難題；四、要有一個(gè)高效的供應(yīng)鏈體系來(lái)支撐,可以隨時(shí)靈活補(bǔ)貨；五、要有一個(gè)強(qiáng)大的智能IT系統(tǒng)軟件來(lái)支撐整體的運(yùn)營(yíng)管理，否則會(huì)把自身耗死。