所謂競品，就是你競爭對手的產(chǎn)品。

例如我做一個杯子，我就得看我本類目賣的好，功能差不多的產(chǎn)品!然后成為它一樣好賣。

這是我們的推廣目標(biāo)。

在相對靜態(tài)的時間段下，市場是恒定的。

在跨境屋賣家群里，賣家討論了，一旦成為BSR或者HOT NEW就可能給無數(shù)人研究和分析，壞則做一些手段攻擊，例如惡意投訴，退貨等手段把產(chǎn)品指標(biāo)搞壞跌落BSR或者HOT NEW。

所以今天就介紹下競品模型數(shù)據(jù)由那些構(gòu)成，讓粉絲們心里有數(shù)!第一個維度就是產(chǎn)品模型：1，Review 評分質(zhì)量，曬圖，視頻，Top Reviewer占比2，提問數(shù)量和回答數(shù)量，比率多少3，當(dāng)前類目排名至于是否擁有A+頁面，跟賣數(shù)量等都是非常關(guān)鍵的指標(biāo)。

第二個流量模型：1，各方面流量入口占比2，wishlist3, 加購率4，行業(yè)轉(zhuǎn)化率，自身產(chǎn)品當(dāng)前轉(zhuǎn)化率，競品轉(zhuǎn)化率第三個賣家賬號權(quán)重賣家賬號也有權(quán)重的，例如Feedback數(shù)量，產(chǎn)品FBA入庫數(shù)量，賬號健康狀態(tài)等指標(biāo)決定。

第四個服務(wù)指標(biāo)：諸如退貨率，補(bǔ)貨時效，郵件回復(fù)等。

上面就是大概講了一下，一個大公司的亞馬遜SEO總監(jiān)分析的日常，并不非常神秘。

我們聰明的中國大賣基本上能人為控制所有數(shù)據(jù)指標(biāo)了。

如果沒能控制的，也在搭建團(tuán)隊控制中的道路上。

其中讓人不肖一顧的刷單或者很熱門的測評上Review，只是其中一個A9 SEO權(quán)重衡量指標(biāo)擺了。