沃爾瑪零售業(yè)的看法主要基于以下幾個理論：

1. 規(guī)模經濟理論：沃爾瑪通過大規(guī)模采購和銷售，實現(xiàn)了規(guī)模經濟。這使得沃爾瑪能夠以較低的價格提供商品，從而吸引了大量的消費者。這種規(guī)模經濟使得沃爾瑪在零售業(yè)中具有競爭優(yōu)勢。

2. 供應鏈管理理論：沃爾瑪通過優(yōu)化供應鏈，實現(xiàn)了高效的生產和分銷。沃爾瑪建立了全球性的供應鏈網(wǎng)絡，實現(xiàn)了商品的快速流通和配送。此外，沃爾瑪還通過與供應商建立長期合作關系，降低了采購成本，提高了供應鏈的效率。

3. 客戶關系管理理論：沃爾瑪非常重視與客戶的關系，通過提供優(yōu)質的客戶服務，贏得了消費者的忠誠。沃爾瑪?shù)膯T工都接受過專業(yè)的客戶服務培訓，以確保為顧客提供滿意的購物體驗。

4. 創(chuàng)新理論：沃爾瑪不斷進行產品和服務的創(chuàng)新，以滿足消費者的需求。例如，沃爾瑪推出了自助結賬系統(tǒng)，提高了購物效率；同時，沃爾瑪還推出了在線購物平臺，方便了消費者的購物。

5. 競爭戰(zhàn)略理論：沃爾瑪采用了低成本競爭戰(zhàn)略，通過降低價格、提高運營效率等方式，與競爭對手進行競爭。這種戰(zhàn)略使得沃爾瑪在零售業(yè)中具有強大的競爭力。