供應(yīng)鏈?zhǔn)侵府a(chǎn)品從原材料采購(gòu)、生產(chǎn)、加工、裝配、分銷到最終用戶手中的全過(guò)程，以及與此相關(guān)的信息流、物流和資金流。供應(yīng)鏈管理是指對(duì)供應(yīng)鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的優(yōu)化運(yùn)作。

供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理的區(qū)別主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1. 范圍不同：供應(yīng)鏈管理主要關(guān)注整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作，包括供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷商和零售商等各個(gè)環(huán)節(jié)；而供應(yīng)鏈則更側(cè)重于某一環(huán)節(jié)或某一方面的運(yùn)作，如生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等。

2. 目標(biāo)不同：供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)，提高整體效率和效益；而供應(yīng)鏈則更側(cè)重于解決某一環(huán)節(jié)的問(wèn)題，提高該環(huán)節(jié)的效率和效益。

3. 方法不同：供應(yīng)鏈管理通常采用系統(tǒng)的方法，如精益生產(chǎn)、六西格瑪?shù)?，?lái)優(yōu)化供應(yīng)鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)；而供應(yīng)鏈則更側(cè)重于采用具體的方法和工具，如庫(kù)存管理、需求預(yù)測(cè)等，來(lái)解決某一環(huán)節(jié)的問(wèn)題。

4. 角色不同：在供應(yīng)鏈管理中，企業(yè)需要與多個(gè)合作伙伴共同協(xié)作，共同完成供應(yīng)鏈的優(yōu)化；而在供應(yīng)鏈中，企業(yè)只需要與特定的合作伙伴（如供應(yīng)商、分銷商）進(jìn)行合作，解決某一環(huán)節(jié)的問(wèn)題。

5. 影響不同：供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)有較大的影響，可以影響到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；而供應(yīng)鏈則更側(cè)重于解決某一環(huán)節(jié)的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的影響相對(duì)較小。