沃爾瑪?shù)臓I(yíng)銷策略研究背景可以追溯到20世紀(jì)90年代，當(dāng)時(shí)沃爾瑪面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和消費(fèi)者需求的變化。為了保持競(jìng)爭(zhēng)力，沃爾瑪開始采取一系列創(chuàng)新的營(yíng)銷策略，包括低價(jià)銷售、大規(guī)模采購(gòu)、供應(yīng)鏈管理等。這些策略使得沃爾瑪在零售行業(yè)中取得了巨大的成功，成為全球最大的零售商之一。

在研究沃爾瑪?shù)臓I(yíng)銷策略時(shí)，可以借鑒一些理論，如邁克爾·波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論、藍(lán)海戰(zhàn)略理論、價(jià)值鏈分析等。這些理論可以幫助我們更好地理解沃爾瑪如何通過(guò)創(chuàng)新的營(yíng)銷策略來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。