供應(yīng)商策略評審表是用于評估和選擇供應(yīng)商的工具，它可以幫助組織確定哪些供應(yīng)商最能滿足其業(yè)務(wù)需求。以下是創(chuàng)建供應(yīng)商策略評審表的步驟：

1. 明確評審目的

• 在開始之前，需要明確評審的目的。這可能包括評估供應(yīng)商的質(zhì)量、成本、交貨時間、技術(shù)支持能力、風險管理能力等。
• 例如，如果評審的目的是選擇最佳的供應(yīng)商以降低采購成本，那么就需要關(guān)注供應(yīng)商的價格競爭力。

2. 制定評審標準

• 根據(jù)評審目的，制定具體的評審標準。這些標準應(yīng)該具體、可衡量，并且與業(yè)務(wù)目標緊密相關(guān)。
• 例如，如果評審目的是選擇最佳的供應(yīng)商以降低采購成本，那么可以設(shè)定以下評審標準：價格競爭力、質(zhì)量、交貨時間、服務(wù)水平、技術(shù)能力、風險管理能力等。

3. 收集相關(guān)信息

• 收集與供應(yīng)商相關(guān)的所有信息，包括但不限于供應(yīng)商的歷史記錄、財務(wù)狀況、市場聲譽、生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、質(zhì)量管理體系等。
• 可以通過與現(xiàn)有供應(yīng)商溝通、查閱行業(yè)報告、參加行業(yè)展會等方式獲取信息。

4. 設(shè)計評審表格

• 根據(jù)收集到的信息，設(shè)計一個簡潔明了的評審表格。表格應(yīng)該包括所有需要評審的指標，以及每個指標的評分標準。
• 例如，可以使用“供應(yīng)商評分卡”的形式，將每個指標分為不同的等級（如優(yōu)秀、良好、一般、較差），并給出相應(yīng)的分數(shù)。

5. 進行評審

• 對每個供應(yīng)商進行詳細的評審，根據(jù)評審表格上的評分標準進行打分。
• 注意，評審過程中要保持客觀公正，避免受到個人情感或偏見的影響。

6. 分析結(jié)果

• 根據(jù)評審結(jié)果，對供應(yīng)商進行排序，找出得分最高的供應(yīng)商作為首選。
• 同時，也要注意分析每個供應(yīng)商的不足之處，以便在未來的采購中加以改進。

7. 撰寫評審報告

• 將評審過程和結(jié)果整理成一份詳細的報告，報告中應(yīng)包含評審的目的、方法、結(jié)果以及建議等內(nèi)容。
• 報告應(yīng)該清晰明了，便于其他相關(guān)人員理解和參考。

8. 實施決策

• 根據(jù)評審報告的結(jié)果，做出最終的供應(yīng)商選擇決策。
• 如果需要更換供應(yīng)商，應(yīng)及時通知所有相關(guān)方，并按照既定流程執(zhí)行。

通過以上步驟，可以有效地完成供應(yīng)商策略評審表的制作和實施。這不僅有助于提高采購效率，還能確保供應(yīng)商能夠滿足企業(yè)的需求，從而為企業(yè)的發(fā)展提供有力支持。