房地產(chǎn)供應商管理存在的問題：

1. 供應商選擇不當：在選擇供應商時，可能會受到價格、質(zhì)量、交貨期等因素的影響，導致選擇不合適的供應商。

2. 供應商關(guān)系管理不善：與供應商的關(guān)系管理不善，可能會導致供應商不配合，影響項目進度和質(zhì)量。

3. 供應商績效評估不準確：對供應商的績效評估不準確，可能導致對供應商的激勵不足或過度，影響供應商的積極性和合作意愿。

4. 供應鏈風險管理不到位：在供應鏈管理中，風險管理是非常重要的一環(huán)，但很多企業(yè)在這方面做得不夠好，可能導致供應鏈中斷、成本增加等問題。

改進措施：

1. 建立科學的供應商選擇機制：通過市場調(diào)研、競標等方式，選擇合適的供應商，確保其能夠滿足項目的需求。

2. 加強供應商關(guān)系管理：與供應商保持良好的溝通，及時解決合作過程中的問題，提高雙方的合作效率。

3. 完善供應商績效評估體系：建立科學的績效評估體系，對供應商的績效進行定期評估，確保供應商的工作質(zhì)量和服務(wù)水平。

4. 強化供應鏈風險管理：建立健全的供應鏈風險管理體系，對可能出現(xiàn)的風險進行預測和防范，確保供應鏈的穩(wěn)定性。