在討論運(yùn)營vp（首席運(yùn)營官）與coo（首席運(yùn)營官）哪個職位更大的問題時，我們需要從多個角度進(jìn)行分析。這兩個職位雖然都涉及到公司的運(yùn)營和管理，但它們的職責(zé)、影響力以及所承擔(dān)的責(zé)任有所不同。

一、職責(zé)范圍和核心任務(wù)

1. 運(yùn)營vp：主要負(fù)責(zé)公司的日常運(yùn)營活動，包括產(chǎn)品管理、市場推廣、客戶服務(wù)等。需要確保所有運(yùn)營活動符合公司的整體戰(zhàn)略和目標(biāo)，同時處理日常的運(yùn)營問題和挑戰(zhàn)。
2. coo：除了負(fù)責(zé)公司的日常運(yùn)營外，coo還負(fù)責(zé)制定公司的長期戰(zhàn)略和發(fā)展方向。需要與高層管理團(tuán)隊(duì)密切合作，確保公司的運(yùn)營活動與整體戰(zhàn)略保持一致。

二、影響力和決策權(quán)

1. 運(yùn)營vp：通常擁有較大的日常運(yùn)營決策權(quán)，能夠直接影響到公司的日常運(yùn)作和效率。的決策直接關(guān)系到公司能否順利執(zhí)行其運(yùn)營策略。
2. coo：雖然也參與重要的決策，但coo更多地是從宏觀的角度考慮問題，的決策往往對公司的戰(zhàn)略方向和長遠(yuǎn)發(fā)展有更深遠(yuǎn)的影響。

三、角色定位和期望

1. 運(yùn)營vp：作為運(yùn)營的核心負(fù)責(zé)人，需要具備強(qiáng)大的執(zhí)行力和管理能力，以確保公司的日常運(yùn)營順利進(jìn)行。的角色是確保公司的日常運(yùn)營活動能夠有效地支持公司的長期戰(zhàn)略目標(biāo)。
2. coo：作為公司的最高管理者之一，coo需要具備更高的戰(zhàn)略視野和領(lǐng)導(dǎo)力，的角色是確保公司的運(yùn)營活動與整體戰(zhàn)略保持一致，并推動公司的長期發(fā)展。

四、建議

1. 如果個人更傾向于深入?yún)⑴c公司的日常運(yùn)營，并且希望直接面對和解決運(yùn)營中的問題，那么運(yùn)營vp可能是一個更好的選擇。
2. 如果你希望從更宏觀的角度思考和規(guī)劃公司的未來發(fā)展，并且有能力影響公司的長期戰(zhàn)略方向，那么coo可能更適合你。

運(yùn)營vp和coo各有其獨(dú)特的職責(zé)和影響力，沒有絕對的“大”或“小”。選擇哪一個職位取決于個人的職業(yè)目標(biāo)、興趣和能力。