跨境搬運師藍海電商能否做，取決于多個因素。

1. 市場需求：需要評估目標市場的需求量。如果目標市場對跨境電商的需求大，那么從事跨境搬運業(yè)務(wù)的可能性就高。

2. 競爭情況：研究同行業(yè)內(nèi)的競爭狀況也很重要。如果市場上已有大量競爭者，那么進入的難度會增大。

3. 成本與利潤：考慮運營成本和預(yù)期利潤。如果預(yù)計能通過跨境搬運獲得可觀的利潤，且成本可控，那么可以考慮開展業(yè)務(wù)。

4. 法規(guī)與政策：不同國家和地區(qū)對于跨境電商的法律法規(guī)不同，了解并遵守這些規(guī)定是必要的。同時，政府的政策支持也會影響業(yè)務(wù)的可行性。

5. 技術(shù)支持：現(xiàn)代電商依賴于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，包括網(wǎng)站搭建、支付系統(tǒng)、物流管理等。確保擁有或能夠獲取到相應(yīng)的技術(shù)支持是關(guān)鍵。

6. 供應(yīng)鏈管理：良好的供應(yīng)鏈管理是跨境電商成功的關(guān)鍵。需要確保商品從供應(yīng)商到消費者手中的流程順暢無阻。

7. 客戶服務(wù)：提供優(yōu)秀的客戶服務(wù)可以增加客戶的滿意度和忠誠度，有助于口碑傳播和復(fù)購率的提升。

8. 營銷策略：有效的營銷策略可以幫助提升品牌知名度和吸引潛在客戶。

9. 風(fēng)險管理：跨境電商面臨多種風(fēng)險，如匯率波動、關(guān)稅變化、物流延誤等。需要制定相應(yīng)的風(fēng)險管理措施。

10. 資金準備：跨境電商通常需要較大的初始投資，包括網(wǎng)站建設(shè)、庫存采購、營銷推廣等。確保有足夠的啟動資金是必要的。

在決定是否進入跨境搬運領(lǐng)域之前，建議進行詳細的市場調(diào)研和規(guī)劃，評估自身的資源和能力，以及可能面臨的挑戰(zhàn)和機遇。如果條件成熟，可以考慮嘗試；如果條件不足，可能需要先積累經(jīng)驗和資源，再考慮進入該領(lǐng)域。