商務(wù)部研究院首批零售業(yè)創(chuàng)新提升案例集主要包括以下幾個案例：

1. 阿里巴巴的新零售模式：阿里巴巴通過整合線上線下資源，打造了新零售模式。這種模式通過大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)手段，實現(xiàn)了線上線下的無縫對接，提高了消費者的購物體驗，同時也為商家提供了更精準(zhǔn)的市場定位和營銷策略。

2. 京東的無人倉庫：京東在倉儲物流領(lǐng)域進行了創(chuàng)新，推出了無人倉庫。這種倉庫通過自動化設(shè)備和人工智能技術(shù)，實現(xiàn)了商品的自動分揀、打包和配送，大大提高了倉儲效率，降低了人工成本。

3. 蘇寧的線上線下融合：蘇寧通過線上線下融合的方式，打造了O2O（Online to Offline）模式。消費者可以在線上下單，然后到線下門店自提或者享受售后服務(wù)。這種模式既滿足了消費者的需求，又提高了商家的銷售業(yè)績。

4. 美團的外賣平臺：美團通過搭建外賣平臺，將餐飲、生鮮、藥品等各類生活服務(wù)與用戶連接起來。用戶可以通過手機APP下單，享受便捷的外賣服務(wù)。同時，美團還通過數(shù)據(jù)分析，為商家提供精準(zhǔn)的營銷策略，提高銷售額。

5. 拼多多的社交電商模式：拼多多通過拼團的方式，讓用戶以更低的價格購買商品。這種模式利用了社交網(wǎng)絡(luò)的傳播效應(yīng)，吸引了大量用戶參與。同時，拼多多還通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，為用戶提供個性化的商品推薦，提高用戶的購物體驗。

這些案例展示了我國零售業(yè)在創(chuàng)新提升方面的成果，為其他企業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗和啟示。