外貿(mào)公司為了防止業(yè)務(wù)員帶走客戶，可以采取以下幾種方法：

1. 合同約束：在與客戶簽訂合同時(shí)，明確條款，規(guī)定業(yè)務(wù)員的提成、獎(jiǎng)金等收入與公司業(yè)績掛鉤，如果業(yè)務(wù)員帶走客戶，則按照合同條款進(jìn)行處罰。

2. 業(yè)績考核：建立嚴(yán)格的業(yè)績考核機(jī)制，業(yè)務(wù)員的業(yè)績直接與公司的收入掛鉤，這樣業(yè)務(wù)員就沒有動(dòng)力去帶走客戶。

3. 培訓(xùn)教育：對業(yè)務(wù)員進(jìn)行職業(yè)道德和法律法規(guī)的培訓(xùn)，讓明白帶走客戶是違反職業(yè)道德的行為，同時(shí)也要讓了解公司的規(guī)章制度。

4. 激勵(lì)機(jī)制：設(shè)計(jì)合理的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)業(yè)務(wù)員維護(hù)客戶關(guān)系，而不是帶走客戶。例如，對于長期合作的客戶，業(yè)務(wù)員可以獲得一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

5. 監(jiān)督機(jī)制：建立有效的監(jiān)督機(jī)制，對業(yè)務(wù)員的行為進(jìn)行監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)有帶走客戶的行為，立即進(jìn)行處理。

6. 法律手段：如果業(yè)務(wù)員真的帶走了客戶，公司可以通過法律手段來保護(hù)自己的權(quán)益，例如起訴業(yè)務(wù)員侵犯公司利益。

7. 內(nèi)部管理：加強(qiáng)內(nèi)部管理，確保業(yè)務(wù)員的行為符合公司的規(guī)定和要求，避免出現(xiàn)違規(guī)行為。

8. 客戶關(guān)系管理：通過crm系統(tǒng)等工具，加強(qiáng)對客戶的管理和服務(wù)，提高客戶滿意度，從而減少業(yè)務(wù)員帶走客戶的可能性。