供應商選擇的策略有很多種，以下是一些常見的策略：

1. 成本效益分析：這是最基本的供應商選擇策略。企業(yè)需要評估供應商的報價、質量、交貨時間等因素，以確定其是否符合企業(yè)的預算和需求。

2. 質量優(yōu)先：如果企業(yè)對產(chǎn)品質量有較高要求，那么在選擇供應商時，應優(yōu)先考慮那些能夠提供高質量產(chǎn)品的供應商。

3. 長期合作關系：與供應商建立長期合作關系可以降低采購成本，提高供應鏈的穩(wěn)定性。企業(yè)可以選擇那些愿意與企業(yè)建立長期合作關系的供應商。

4. 地理位置：地理位置也是一個重要的考慮因素。如果企業(yè)需要就近采購原材料或零部件，那么選擇地理位置較近的供應商可能會更有利于降低成本。

5. 技術能力：如果企業(yè)需要供應商具備一定的技術能力，那么在選擇供應商時，應考慮其技術水平和研發(fā)能力。

6. 企業(yè)文化：企業(yè)文化也是一個重要的考慮因素。如果企業(yè)希望與具有相似價值觀和文化背景的供應商合作，那么在選擇供應商時，應考慮其企業(yè)文化是否與企業(yè)相符。

7. 社會責任：有些企業(yè)會考慮供應商的社會責任，如環(huán)保、勞工權益等。這些因素可能會影響企業(yè)的品牌形象和聲譽，因此在選擇供應商時，應考慮其在這些方面的表現(xiàn)。

8. 創(chuàng)新能力：如果企業(yè)需要供應商具備一定的創(chuàng)新能力，那么在選擇供應商時，應考慮其研發(fā)能力和創(chuàng)新能力。

9. 服務支持：有些企業(yè)會考慮供應商的服務支持，如售后服務、技術支持等。這些因素可能會影響企業(yè)的運營效率和客戶滿意度，因此在選擇供應商時，應考慮其在這些方面的支持能力。

10. 市場地位：市場地位也是一個重要的考慮因素。如果企業(yè)希望與市場上的領導品牌合作，那么在選擇供應商時，應考慮其市場地位和品牌影響力。