供應(yīng)鏈運作戰(zhàn)略的四個階段包括：

1. 規(guī)劃階段：在這個階段，企業(yè)需要確定其供應(yīng)鏈的目標(biāo)和戰(zhàn)略方向。這包括確定企業(yè)的核心競爭力、市場需求、競爭對手以及潛在的風(fēng)險因素等。此外，企業(yè)還需要制定供應(yīng)鏈的長期和短期目標(biāo)，以及實現(xiàn)這些目標(biāo)所需的資源和能力。

2. 設(shè)計階段：在這個階段，企業(yè)需要設(shè)計和優(yōu)化其供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，以實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。這包括選擇合適的供應(yīng)商、合作伙伴、物流方式等，以確保供應(yīng)鏈的高效運作。同時，企業(yè)還需要對供應(yīng)鏈進行風(fēng)險管理，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險和挑戰(zhàn)。

3. 實施階段：在這個階段，企業(yè)需要將供應(yīng)鏈設(shè)計付諸實踐，并確保其按照預(yù)定的計劃和標(biāo)準(zhǔn)進行運作。這包括與供應(yīng)商、合作伙伴建立良好的合作關(guān)系，確保供應(yīng)鏈的順暢運作；對供應(yīng)鏈進行監(jiān)控和評估，以便及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施；以及不斷改進供應(yīng)鏈，以提高其效率和效果。

4. 控制階段：在這個階段，企業(yè)需要對供應(yīng)鏈進行持續(xù)的控制和管理，以確保其能夠適應(yīng)外部環(huán)境的變化和內(nèi)部需求的調(diào)整。這包括對供應(yīng)鏈的績效進行評估和監(jiān)控，以便及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施；對供應(yīng)鏈進行優(yōu)化和改進，以提高其效率和效果；以及對供應(yīng)鏈進行風(fēng)險管理，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險和挑戰(zhàn)。