超額運費指標的制定是一個復(fù)雜的過程，需要考慮多個因素。以下是一些建議：

1. 確定目標：需要明確制定超額運費指標的目標。這可能包括提高銷售額、降低成本、提高效率等。

2. 分析歷史數(shù)據(jù)：收集和分析過去一段時間內(nèi)的銷售數(shù)據(jù)、運輸成本、運輸時間等數(shù)據(jù)，以了解當前的運營狀況。

3. 設(shè)定基準：根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，設(shè)定一個合理的基準，作為衡量當前運營狀況的標準。

4. 確定關(guān)鍵績效指標（KPI）：根據(jù)業(yè)務(wù)目標，確定一些關(guān)鍵的績效指標，如銷售額、運輸成本、運輸時間等。

5. 計算超額運費：根據(jù)KPI和基準，計算出每個指標的超額部分。例如，如果銷售額的基準是100萬，而實際銷售額為120萬，那么超額銷售額就是20萬。同樣，如果運輸成本的基準是10萬，而實際成本為12萬，那么超額成本就是2萬。

6. 分配超額運費：根據(jù)各個指標的超額情況，將超額運費按照一定比例分配給各個部門或員工。

7. 調(diào)整指標：根據(jù)實際情況和業(yè)務(wù)發(fā)展，定期調(diào)整基準和KPI，以確保指標的合理性和有效性。

8. 監(jiān)控和評估：持續(xù)監(jiān)控超額運費指標的執(zhí)行情況，評估其對業(yè)務(wù)的影響，并根據(jù)需要進行調(diào)整。