沃爾瑪（Walmart）是一家全球性的零售公司，其進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的模式主要包括以下幾點(diǎn)：

1. 收購(gòu)和建立子公司：沃爾瑪通過(guò)收購(gòu)和建立子公司的方式進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。例如，2016年，沃爾瑪收購(gòu)了印度的Flipkart，這是一家領(lǐng)先的電子商務(wù)平臺(tái)。此外，沃爾瑪還在全球范圍內(nèi)建立了許多子公司，如美國(guó)的Walgreens、英國(guó)的Tesco等。

2. 建立合作伙伴關(guān)系：沃爾瑪與國(guó)際零售商、制造商和其他商業(yè)伙伴建立合作關(guān)系，以擴(kuò)大其市場(chǎng)份額。例如，沃爾瑪與家樂(lè)福（Carrefour）在中國(guó)市場(chǎng)建立了合作關(guān)系。

3. 本地化策略：沃爾瑪會(huì)根據(jù)不同國(guó)家和地區(qū)的文化、消費(fèi)習(xí)慣和市場(chǎng)環(huán)境，制定相應(yīng)的本地化策略。這包括調(diào)整商品種類(lèi)、價(jià)格策略、促銷(xiāo)活動(dòng)等，以滿足當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需求。

4. 投資和擴(kuò)張：沃爾瑪在全球范圍內(nèi)進(jìn)行了大量的投資和擴(kuò)張，以擴(kuò)大其市場(chǎng)份額。例如，沃爾瑪在美國(guó)、歐洲、亞洲等地開(kāi)設(shè)了多家門(mén)店，并在其他國(guó)家進(jìn)行了收購(gòu)和合作。

5. 技術(shù)創(chuàng)新：沃爾瑪積極采用新技術(shù)，如人工智能、大數(shù)據(jù)等，以提高運(yùn)營(yíng)效率和客戶體驗(yàn)。例如，沃爾瑪使用人工智能技術(shù)來(lái)優(yōu)化庫(kù)存管理和物流配送。

6. 可持續(xù)發(fā)展：沃爾瑪致力于可持續(xù)發(fā)展，關(guān)注環(huán)保、社會(huì)責(zé)任和員工福利等方面。例如，沃爾瑪承諾到2020年實(shí)現(xiàn)100%的可再生能源供應(yīng)。