供應商入圍后，業(yè)務成本的分配需要綜合考慮多個因素。以下是一些建議：

1. 評估供應商的成本效益：在入圍供應商后，需要對每個供應商進行成本效益分析，以確定其是否具有競爭力。這包括比較供應商的價格、質量、交貨時間、服務等因素。

2. 根據業(yè)務需求分配成本：根據公司的業(yè)務需求和預算，將成本分配給不同的供應商。例如，如果公司需要大量采購某種產品，那么應該優(yōu)先考慮那些能夠提供這種產品且價格合理的供應商。

3. 考慮長期合作：與供應商建立長期合作關系可以降低交易成本。因此，可以考慮與入圍的供應商簽訂長期合同，以確保價格穩(wěn)定并享受優(yōu)惠。

4. 優(yōu)化供應鏈管理：通過優(yōu)化供應鏈管理，可以降低成本并提高效率。例如，可以通過集中采購、采用先進的物流技術等方式來降低成本。

5. 定期評估和調整：隨著市場環(huán)境的變化和公司業(yè)務的調整，需要定期評估供應商的成本效益，并根據需要進行相應的調整。