運營工作考核標準表是用于評估和監(jiān)控運營團隊績效的工具。它通常包括以下幾個方面：

1. 業(yè)務目標達成情況：這是衡量運營團隊是否能夠實現(xiàn)公司設定的業(yè)務目標的指標。這可能包括銷售額、市場份額、客戶滿意度等。

2. 項目管理能力：這涉及到運營團隊在項目管理方面的能力和效率，包括項目進度、預算控制、資源分配等。

3. 服務質量：這涉及到運營團隊提供的產(chǎn)品和服務的質量，包括產(chǎn)品質量、服務速度、客戶反饋等。

4. 創(chuàng)新能力：這涉及到運營團隊在產(chǎn)品創(chuàng)新、流程優(yōu)化、市場策略等方面的創(chuàng)新能力。

5. 團隊合作與溝通能力：這涉及到運營團隊成員之間的合作和溝通能力，包括團隊協(xié)作、溝通效果、沖突解決等。

6. 個人素質與職業(yè)發(fā)展：這涉及到運營團隊成員的個人素質、職業(yè)發(fā)展、學習成長等方面的情況。

7. 遵守規(guī)章制度：這涉及到運營團隊成員是否遵守公司的規(guī)章制度，包括工作時間、請假規(guī)定、報銷政策等。

以上各項可以根據(jù)具體的業(yè)務需求和公司文化進行調整和補充。