供應(yīng)鏈風(fēng)險評估是企業(yè)為了確保其供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和效率，對供應(yīng)鏈中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險進行識別、評估和控制的過程。以下是一些全球性的供應(yīng)鏈風(fēng)險評估案例：

1. 2008年金融危機：2008年全球金融危機爆發(fā)，許多企業(yè)面臨供應(yīng)鏈中斷的風(fēng)險。例如，蘋果公司在2008年第四季度的iPhone生產(chǎn)受到了嚴(yán)重影響，原因是供應(yīng)商無法按時交付零部件。為了應(yīng)對這一風(fēng)險，蘋果公司加強了與供應(yīng)商的合作，提高了供應(yīng)鏈的靈活性和抗風(fēng)險能力。

2. 2011年日本福島核事故：2011年3月11日，日本福島核電站發(fā)生了嚴(yán)重的核泄漏事故。這導(dǎo)致全球?qū)κ称泛湍茉吹男枨蠹眲≡黾?，從而增加了供?yīng)鏈的風(fēng)險。為了應(yīng)對這一風(fēng)險，許多企業(yè)開始尋找替代供應(yīng)商，以確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。

3. 2019年新型冠狀病毒疫情：2019年底，新型冠狀病毒疫情在全球范圍內(nèi)迅速蔓延。這對全球供應(yīng)鏈造成了巨大的沖擊，許多企業(yè)面臨著原材料短缺、運輸延遲等問題。為了應(yīng)對這一風(fēng)險，許多企業(yè)開始加強與供應(yīng)商的合作，提高供應(yīng)鏈的透明度和靈活性。

4. 2020年新冠疫情：2020年初，新冠疫情在全球范圍內(nèi)迅速蔓延。這對全球供應(yīng)鏈造成了巨大的沖擊，許多企業(yè)面臨著原材料短缺、運輸延遲等問題。為了應(yīng)對這一風(fēng)險，許多企業(yè)開始加強與供應(yīng)商的合作，提高供應(yīng)鏈的透明度和靈活性。

5. 2022年俄烏沖突：2022年，俄羅斯和烏克蘭之間的沖突引發(fā)了全球?qū)δ茉垂?yīng)的擔(dān)憂。這可能導(dǎo)致全球油價上漲，進而影響供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。為了應(yīng)對這一風(fēng)險，許多企業(yè)開始尋找替代能源供應(yīng)，以確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。