供應鏈運輸管理主要包括以下幾個方面：

1. 運輸計劃：根據(jù)客戶的需求和交貨期限，制定合理的運輸計劃，包括選擇合適的運輸方式、確定運輸路線、預估運輸成本等。

2. 運輸組織：負責組織和管理運輸資源，包括車輛、司機、裝卸設備等，確保運輸過程的順利進行。

3. 運輸監(jiān)控：通過實時監(jiān)控運輸過程，確保貨物的安全、準時到達目的地。這包括對運輸過程中的車輛、人員、貨物等進行跟蹤和管理。

4. 運輸協(xié)調：在運輸過程中，需要與其他相關部門（如倉儲、配送等）進行協(xié)調，確保整個供應鏈的順暢運作。

5. 運輸風險管理：識別和評估運輸過程中可能出現(xiàn)的風險，如交通事故、貨物損壞、延誤等，并采取相應的措施進行預防和應對。

6. 運輸成本控制：通過對運輸過程的優(yōu)化，降低運輸成本，提高企業(yè)的競爭力。這包括合理選擇運輸方式、優(yōu)化運輸路線、提高裝載率等。

7. 運輸績效評估：通過對運輸過程的績效評估，分析運輸效率、成本等方面的指標，為改進運輸管理提供依據(jù)。

8. 運輸法規(guī)遵守：確保運輸活動符合相關法規(guī)要求，避免因違規(guī)操作導致的法律風險。

9. 運輸技術創(chuàng)新：關注運輸領域的新技術、新方法，如無人駕駛、智能調度等，以提高運輸效率和降低成本。