零售產(chǎn)業(yè)價值網(wǎng)是一種商業(yè)模式，它通過整合供應鏈中的各個環(huán)節(jié)，包括供應商、制造商、分銷商和零售商，以實現(xiàn)產(chǎn)品從生產(chǎn)到消費者手中的高效流通。這種模式旨在降低成本、提高效率和增強競爭力。

在填寫零售產(chǎn)業(yè)價值網(wǎng)時，可以按照以下步驟進行：

1. 確定核心企業(yè)（或稱為“平臺”）：這是整個價值網(wǎng)的中樞，負責協(xié)調(diào)和管理供應鏈中的各個環(huán)節(jié)。核心企業(yè)可以是制造商、分銷商或零售商，具體取決于企業(yè)的業(yè)務模式。

2. 識別供應商：供應商是提供原材料、零部件或其他資源的企業(yè)。在填寫時，需要列出所有直接為核心企業(yè)提供服務的供應商。

3. 識別制造商：制造商是負責將原材料或零部件加工成成品的企業(yè)。在填寫時，需要列出所有直接為核心企業(yè)制造產(chǎn)品的制造商。

4. 識別分銷商：分銷商是負責將成品運輸?shù)礁鱾€銷售點的零售商。在填寫時，需要列出所有直接為核心企業(yè)銷售產(chǎn)品的分銷商。

5. 識別零售商：零售商是直接向消費者銷售產(chǎn)品的企業(yè)。在填寫時，需要列出所有直接為核心企業(yè)銷售產(chǎn)品的零售商。

6. 分析價值流：在填寫完上述信息后，需要對整個價值網(wǎng)的價值流進行分析，包括原材料采購、生產(chǎn)加工、庫存管理、物流配送、銷售推廣等各個環(huán)節(jié)的成本和效率。這有助于企業(yè)優(yōu)化資源配置，提高整體運營效率。

7. 制定戰(zhàn)略：根據(jù)價值網(wǎng)的分析結果，企業(yè)可以制定相應的戰(zhàn)略，如優(yōu)化供應鏈結構、提高生產(chǎn)效率、降低庫存成本、加強品牌建設等，以提高整體競爭力。