供應(yīng)鏈管理對于采購管理提出了許多新的要求，這些要求旨在提高整個供應(yīng)鏈的效率、降低成本、增強(qiáng)競爭力和滿足客戶需求。以下是一些主要的方面：

1. 全球化與本地化：隨著全球化的深入，企業(yè)需要在全球范圍內(nèi)尋找合適的供應(yīng)商，同時也要考慮到不同地區(qū)的文化、法律和市場環(huán)境。這要求采購管理不僅要關(guān)注全球市場，還要關(guān)注本地市場的需求和特點(diǎn)。

2. 技術(shù)整合：現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理依賴于先進(jìn)的信息技術(shù)，如ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）、SCM（供應(yīng)鏈管理）等。采購管理也需要將這些技術(shù)整合到自己的系統(tǒng)中，以實(shí)現(xiàn)更高效的采購流程。

3. 可持續(xù)性：隨著環(huán)保意識的提高，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注供應(yīng)鏈的可持續(xù)性。這要求采購管理在尋找供應(yīng)商時，要考慮其環(huán)保政策、生產(chǎn)方式和社會責(zé)任等方面。

4. 風(fēng)險管理：供應(yīng)鏈中的任何環(huán)節(jié)都可能面臨風(fēng)險，如供應(yīng)商破產(chǎn)、物流中斷等。采購管理需要對這些風(fēng)險進(jìn)行識別、評估和管理，以確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。

5. 合作伙伴關(guān)系：現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)與供應(yīng)商建立長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系。采購管理需要通過有效的溝通、協(xié)商和合作，與供應(yīng)商共同應(yīng)對市場變化，實(shí)現(xiàn)雙贏。

6. 數(shù)據(jù)分析：大數(shù)據(jù)時代的到來使得企業(yè)可以收集和分析大量的數(shù)據(jù)。采購管理可以利用這些數(shù)據(jù)來優(yōu)化采購策略、預(yù)測需求、降低庫存成本等。

7. 靈活性與響應(yīng)能力：市場環(huán)境不斷變化，企業(yè)需要具備快速響應(yīng)市場變化的能力。采購管理需要能夠靈活調(diào)整采購策略，以滿足市場需求的變化。

8. 合規(guī)性：隨著國際貿(mào)易法規(guī)的不斷變化，采購管理需要確保自己的操作符合相關(guān)法規(guī)要求，避免因違規(guī)而帶來的風(fēng)險。

9. 價值創(chuàng)造：采購管理不僅僅是購買商品和服務(wù)，更重要的是創(chuàng)造價值。采購管理需要關(guān)注如何通過優(yōu)化采購流程、降低成本、提高效率等方式，為客戶創(chuàng)造價值。

10. 跨部門協(xié)作：采購管理需要與其他部門（如銷售、生產(chǎn)、財務(wù)等）緊密協(xié)作，以確保整個供應(yīng)鏈的順暢運(yùn)作。