沃爾瑪網(wǎng)上商店的價值鏈包括以下幾個主要環(huán)節(jié)：

1. 供應(yīng)鏈管理：沃爾瑪需要與供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，確保商品的質(zhì)量和供應(yīng)的穩(wěn)定性。同時，還需要對供應(yīng)鏈進行有效的管理，以降低成本并提高效率。

2. 商品采購：沃爾瑪需要從全球范圍內(nèi)采購商品，以滿足不同地區(qū)和消費者的需求。這包括對商品的質(zhì)量、價格、品種等方面的嚴格把關(guān)。

3. 庫存管理：沃爾瑪需要對庫存進行有效的管理，以確保商品的供應(yīng)充足且不過剩。這包括對庫存水平的監(jiān)控、預(yù)測和調(diào)整。

4. 訂單處理：沃爾瑪需要對訂單進行處理，包括訂單的接收、審核、確認和執(zhí)行等環(huán)節(jié)。這需要高效的物流系統(tǒng)和準確的信息傳遞。

5. 配送和物流：沃爾瑪需要對商品進行有效的配送和物流管理，以確保商品能夠及時、準確地送達消費者手中。這包括對配送路線的優(yōu)化、配送時間的管理和物流配送的成本控制。

6. 客戶服務(wù)：沃爾瑪需要提供優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)，包括售后服務(wù)、退換貨處理等。這需要建立完善的客戶服務(wù)體系，以提高客戶滿意度和忠誠度。

7. 數(shù)據(jù)分析：沃爾瑪需要對銷售數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)等進行分析，以便更好地了解市場需求和優(yōu)化供應(yīng)鏈管理。這需要強大的數(shù)據(jù)分析能力和技術(shù)支撐。

8. 營銷和推廣：沃爾瑪需要通過各種營銷和推廣手段，提高品牌知名度和市場份額。這包括廣告投放、促銷活動、社交媒體營銷等。

9. 人力資源管理：沃爾瑪需要對員工進行有效的管理，包括招聘、培訓(xùn)、考核和激勵等環(huán)節(jié)。這需要建立完善的人力資源管理體系，以提高員工的工作效率和滿意度。

10. 財務(wù)管理：沃爾瑪需要對財務(wù)狀況進行有效的管理，包括成本控制、收入管理、投資決策等。這需要建立完善的財務(wù)管理體系，以確保公司的財務(wù)健康和可持續(xù)發(fā)展。