供應鏈采購的目標主要包括以下幾點：

1. 降低成本：通過優(yōu)化采購流程、提高采購效率和降低采購成本，實現(xiàn)整體供應鏈的成本節(jié)約。

2. 提高質(zhì)量：確保采購到的產(chǎn)品或服務符合質(zhì)量標準，滿足客戶的需求和期望。

3. 保證供應：確保在需要時能夠及時、穩(wěn)定地獲得所需的產(chǎn)品或服務，以滿足生產(chǎn)和運營的需求。

4. 提高競爭力：通過采購策略的優(yōu)化，提高企業(yè)在市場中的競爭力，降低對外部供應商的依賴。

5. 促進合作：與供應商建立良好的合作關(guān)系，實現(xiàn)共同發(fā)展，提高供應鏈的整體效能。

6. 提高效率：通過采購管理信息系統(tǒng)等工具的應用，提高采購流程的自動化和信息化水平，提高工作效率。

7. 風險管理：識別和評估采購過程中的風險，采取相應的措施進行防范和控制，確保供應鏈的穩(wěn)定性和可靠性。

8. 創(chuàng)新與改進：不斷探索新的采購模式和策略，提高采購效果，推動供應鏈的持續(xù)改進和發(fā)展。