沃爾瑪商超配送和外賣服務(wù)都是零售行業(yè)中的兩種常見業(yè)務(wù)模式，它們各有特點(diǎn)和挑戰(zhàn)。要評(píng)估哪個(gè)更好做，需要從多個(gè)角度進(jìn)行分析。

1. 市場(chǎng)需求與覆蓋范圍

• 沃爾瑪商超配送：沃爾瑪作為全球性的連鎖超市，其業(yè)務(wù)遍布多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，擁有龐大的消費(fèi)者基礎(chǔ)。因此，沃爾瑪商超配送在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)具有很高的需求，尤其是在一線城市和發(fā)達(dá)地區(qū)。
• 外賣服務(wù)：隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和智能手機(jī)的普及，外賣服務(wù)在中國(guó)迅速崛起，特別是在年輕消費(fèi)群體中非常受歡迎。外賣平臺(tái)如美團(tuán)、餓了么等已經(jīng)形成了龐大的用戶群體，且市場(chǎng)潛力巨大。

2. 運(yùn)營(yíng)成本與盈利模式

• 沃爾瑪商超配送：沃爾瑪作為大型零售商，擁有成熟的供應(yīng)鏈和物流體系，能夠有效降低運(yùn)營(yíng)成本。但同時(shí)，由于其規(guī)模較大，初期投資和運(yùn)營(yíng)成本相對(duì)較高。
• 外賣服務(wù)：外賣平臺(tái)通常采用c2c（consumer to consumer）的模式，通過廣告、傭金等方式盈利。雖然前期投入較大，但一旦形成規(guī)模，盈利模式相對(duì)成熟。

3. 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與行業(yè)壁壘

• 沃爾瑪商超配送：面對(duì)的是傳統(tǒng)零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，以及來自電商的激烈挑戰(zhàn)。此外，沃爾瑪需要不斷適應(yīng)消費(fèi)者需求的變化，提升服務(wù)質(zhì)量和效率。
• 外賣服務(wù)：外賣市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，不僅有美團(tuán)、餓了么這樣的巨頭，還有眾多新興的本地化外賣平臺(tái)。此外，食品安全和配送效率也是外賣企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注的問題。

4. 技術(shù)與創(chuàng)新

• 沃爾瑪商超配送：沃爾瑪可以利用其強(qiáng)大的供應(yīng)鏈和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，引入智能倉(cāng)儲(chǔ)、自動(dòng)化設(shè)備等先進(jìn)技術(shù)，提高配送效率和準(zhǔn)確性。
• 外賣服務(wù)：外賣平臺(tái)需要不斷創(chuàng)新，如開發(fā)新的配送方式、優(yōu)化用戶體驗(yàn)等，以保持競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，也需要關(guān)注食品安全和配送安全等問題。

沃爾瑪商超配送和外賣服務(wù)各有優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)。對(duì)于投資者而言，選擇哪個(gè)更好做取決于對(duì)市場(chǎng)的理解和自身的資源能力。如果能夠充分利用沃爾瑪?shù)钠放苾?yōu)勢(shì)和供應(yīng)鏈資源，結(jié)合外賣平臺(tái)的技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)優(yōu)勢(shì)，兩者都有可能成為成功的商業(yè)模式。