沃爾瑪是一家全球性的連鎖零售企業(yè)，其供應(yīng)鏈類型屬于典型的全球化、多級(jí)化和垂直整合的供應(yīng)鏈模式。這種供應(yīng)鏈模式使得沃爾瑪能夠在全球范圍內(nèi)采購(gòu)商品，并通過高效的物流系統(tǒng)將商品迅速送達(dá)各個(gè)門店。

在全球化方面，沃爾瑪通過與世界各地的供應(yīng)商建立合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了商品的全球采購(gòu)。這使得沃爾瑪能夠以較低的成本獲取到各種商品，從而降低商品價(jià)格，提高競(jìng)爭(zhēng)力。

在多級(jí)化方面，沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈包括多個(gè)層級(jí)，從原材料采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)戒N售，每個(gè)環(huán)節(jié)都由不同的公司或組織負(fù)責(zé)。這種多級(jí)化的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)有助于沃爾瑪更好地控制產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本并提高效率。

在垂直整合方面，沃爾瑪通過收購(gòu)或合作的方式，實(shí)現(xiàn)了對(duì)上游供應(yīng)商和下游分銷商的控制。例如，沃爾瑪收購(gòu)了多家超市連鎖品牌，如好市多（Costco）和山姆會(huì)員店（Sam's Club），這些品牌直接向消費(fèi)者銷售商品，減少了中間環(huán)節(jié)，降低了成本。同時(shí)，沃爾瑪還與各大供應(yīng)商建立了緊密的合作關(guān)系，確保商品的質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定性。

沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈類型是一種高度全球化、多級(jí)化和垂直整合的供應(yīng)鏈模式，通過這種模式，沃爾瑪能夠?qū)崿F(xiàn)高效的商品流通和降低成本，從而在全球市場(chǎng)上保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。