供應鏈管理（supply chain management，scm）是企業(yè)為了實現(xiàn)其經(jīng)營目標而對從供應商到最終用戶之間的所有活動進行計劃、協(xié)調和控制的過程。它包括采購、生產、庫存、運輸、配送等環(huán)節(jié)。供應鏈管理能夠帶來競爭力的原因有以下幾點：

1. 成本效益：通過優(yōu)化供應鏈流程，企業(yè)可以降低采購成本、減少庫存積壓、提高生產效率，從而降低成本，提高盈利能力。

2. 響應速度：供應鏈管理的高效運作可以提高企業(yè)的市場響應速度，快速應對市場需求變化，提高客戶滿意度。

3. 風險管理：通過對供應鏈各環(huán)節(jié)的監(jiān)控和控制，企業(yè)可以提前發(fā)現(xiàn)潛在的風險因素，采取措施防范和應對，降低損失。

4. 信息共享：供應鏈管理強調信息的共享和溝通，有助于企業(yè)更好地了解市場動態(tài)、客戶需求和競爭對手情況，為決策提供有力支持。

5. 協(xié)同合作：供應鏈管理鼓勵企業(yè)與供應商、分銷商等合作伙伴建立緊密的合作關系，共同應對市場挑戰(zhàn)，實現(xiàn)共贏發(fā)展。

6. 創(chuàng)新驅動：供應鏈管理為企業(yè)提供了更多的資源和空間，有利于企業(yè)進行技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，提高核心競爭力。

7. 可持續(xù)發(fā)展：供應鏈管理注重環(huán)境保護和社會責任，有助于企業(yè)實現(xiàn)綠色生產和可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)形象和品牌價值。

供應鏈管理能夠幫助企業(yè)降低成本、提高效率、增強競爭力，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。