沃爾瑪（walmart）是一家全球知名的大型零售商，其降低成本的措施和方法主要包括以下幾個方面：
供應(yīng)鏈管理：沃爾瑪通過優(yōu)化供應(yīng)鏈，降低采購成本。例如，與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，實現(xiàn)批量采購，降低采購價格。此外，沃爾瑪還采用先進(jìn)的物流技術(shù)，提高運輸效率，降低運輸成本。
庫存管理：沃爾瑪采用先進(jìn)的庫存管理系統(tǒng)，如jit（準(zhǔn)時制生產(chǎn)）和vmi（供應(yīng)商管理庫存），減少庫存積壓，降低庫存成本。同時，沃爾瑪還通過數(shù)據(jù)分析，預(yù)測市場需求，合理調(diào)整庫存，避免過度庫存。
人力資源管理：沃爾瑪注重員工培訓(xùn)和發(fā)展，提高員工工作效率，降低人力成本。此外，沃爾瑪還采用激勵機(jī)制，提高員工積極性，降低員工流失率。
技術(shù)創(chuàng)新：沃爾瑪積極引進(jìn)和應(yīng)用新技術(shù)，如自動化設(shè)備、物聯(lián)網(wǎng)等，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。
能源管理：沃爾瑪關(guān)注能源消耗，通過節(jié)能改造、優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)等方式，降低能源成本。
環(huán)境友好型包裝：沃爾瑪采用環(huán)保材料進(jìn)行包裝，減少包裝成本，同時提高企業(yè)形象，吸引更多消費者。
多元化經(jīng)營：沃爾瑪通過多元化經(jīng)營，降低單一業(yè)務(wù)的風(fēng)險，提高整體盈利能力。例如，沃爾瑪不僅經(jīng)營零售業(yè)，還涉足金融、物流等領(lǐng)域。
品牌建設(shè)：沃爾瑪注重品牌建設(shè)，提高品牌知名度和美譽(yù)度，吸引更多消費者，從而提高銷售額，降低銷售成本。
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