速賣通供應鏈體系主要包括以下幾個方面：

1. 供應商管理：速賣通需要與全球各地的供應商建立合作關系，確保產(chǎn)品的質(zhì)量、價格和供應穩(wěn)定性。供應商管理包括供應商篩選、評估、合作、溝通等環(huán)節(jié)。

2. 采購管理：速賣通需要根據(jù)市場需求和庫存情況，制定合理的采購計劃，確保產(chǎn)品的供應。采購管理包括采購需求分析、采購訂單處理、采購合同簽訂等環(huán)節(jié)。

3. 倉儲管理：速賣通需要對供應商提供的貨物進行存儲、保管和管理，確保貨物的安全和質(zhì)量。倉儲管理包括倉庫選址、倉庫布局設計、貨物入庫、出庫、盤點等環(huán)節(jié)。

4. 物流配送：速賣通需要與物流公司合作，將貨物從倉庫運輸?shù)较M者手中。物流配送包括物流方案設計、物流成本控制、物流服務質(zhì)量保障等環(huán)節(jié)。

5. 訂單處理：速賣通需要對消費者的訂單進行審核、處理和發(fā)貨。訂單處理包括訂單接收、訂單審核、訂單處理、訂單發(fā)貨等環(huán)節(jié)。

6. 售后服務：速賣通需要為消費者提供售后支持，解決消費者在購買和使用過程中遇到的問題。售后服務包括退換貨處理、投訴處理、客戶關系維護等環(huán)節(jié)。

7. 數(shù)據(jù)分析：速賣通需要對供應鏈各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進行分析，以便優(yōu)化供應鏈管理，提高運營效率。數(shù)據(jù)分析包括銷售數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)、物流數(shù)據(jù)等的分析。

8. 風險管理：速賣通需要對供應鏈中可能出現(xiàn)的風險進行識別、評估和應對，以降低風險對業(yè)務的影響。風險管理包括市場風險、信用風險、操作風險等的管理。