供應鏈管理者的視角可以從以下幾個方面來考慮：

1. 全局視角：供應鏈管理者需要從整個供應鏈的角度來考慮問題，包括供應商、制造商、分銷商和零售商等各個環(huán)節(jié)。需要確保各個環(huán)節(jié)之間的協(xié)同工作，以實現(xiàn)整個供應鏈的高效運作。

2. 風險管理視角：供應鏈管理者需要關注供應鏈中的各種風險，如供應中斷、價格波動、質量問題等。需要制定相應的風險管理策略，以應對這些風險并降低潛在的損失。

3. 客戶滿意度視角：供應鏈管理者需要關注客戶的需求和滿意度。需要確保產品或服務的質量、交付時間和成本等方面的滿足客戶需求，以提高客戶滿意度。

4. 成本控制視角：供應鏈管理者需要關注整個供應鏈的成本，包括采購成本、運輸成本、庫存成本等。需要通過優(yōu)化供應鏈設計、提高生產效率等方式來降低成本，從而提高整個供應鏈的盈利能力。

5. 技術創(chuàng)新視角：供應鏈管理者需要關注新技術在供應鏈管理中的應用，如物聯(lián)網、大數據、人工智能等。需要利用這些技術來優(yōu)化供應鏈設計、提高生產效率、降低成本等。

6. 可持續(xù)發(fā)展視角：供應鏈管理者需要關注供應鏈的可持續(xù)發(fā)展，包括環(huán)境保護、社會責任等方面。需要確保供應鏈的運作符合可持續(xù)發(fā)展的原則，以實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。