物流戰(zhàn)略定位是指在物流行業(yè)中，企業(yè)根據(jù)自身的資源、能力和市場需求，確定自己在物流市場中的競爭地位和發(fā)展方向。物流戰(zhàn)略定位主要包括以下幾個方面：

1. 市場定位：企業(yè)需要明確自己的目標市場，了解客戶需求，以便提供符合客戶期望的物流服務。市場定位包括市場規(guī)模、市場份額、市場增長率等指標。

2. 產(chǎn)品定位：企業(yè)需要根據(jù)市場需求，開發(fā)具有競爭力的物流產(chǎn)品和服務。產(chǎn)品定位包括產(chǎn)品特性、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價格等指標。

3. 競爭定位：企業(yè)需要在激烈的市場競爭中，找到自己的競爭優(yōu)勢，以區(qū)別于競爭對手。競爭定位包括競爭優(yōu)勢、競爭策略、競爭手段等指標。

4. 價值定位：企業(yè)需要明確自己的價值主張，即為客戶提供的價值是什么。價值定位包括價值創(chuàng)造、價值傳遞、價值實現(xiàn)等指標。

5. 創(chuàng)新定位：企業(yè)需要不斷進行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，以提高自身的競爭力。創(chuàng)新定位包括創(chuàng)新成果、創(chuàng)新速度、創(chuàng)新影響力等指標。

6. 社會責任定位：企業(yè)在追求經(jīng)濟效益的同時，還需要關(guān)注社會效益和環(huán)境效益，履行社會責任。社會責任定位包括社會貢獻、環(huán)境保護、公益活動等指標。

通過對以上幾個方面的定位，企業(yè)可以更好地規(guī)劃和發(fā)展物流業(yè)務，提高市場競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。