服裝外貿(mào)公司的提成方案通常根據(jù)公司的具體業(yè)務(wù)模式、市場狀況、員工職責(zé)和業(yè)績目標等因素來設(shè)計。以下是一些常見的提成方案，但具體的提成方案需要根據(jù)實際情況進行調(diào)整：

1. 銷售額提成： （1） 固定比例提成：員工根據(jù)其銷售額的一定比例獲得提成。 （2） 階梯式提成：銷售額達到一定金額后，提成比例會相應(yīng)提高。

2. 利潤提成： （1） 利潤提成：員工根據(jù)其銷售產(chǎn)品的利潤額獲得提成。 （2） 成本加成提成：在成本基礎(chǔ)上加上一定的百分比作為提成。

3. 訂單提成： （1） 訂單完成提成：員工根據(jù)完成的訂單數(shù)量或金額獲得提成。 （2） 訂單利潤率提成：員工根據(jù)訂單的利潤率獲得提成。

4. 銷售目標提成： （1） 個人銷售目標提成：員工根據(jù)其個人的銷售目標達成情況獲得提成。 （2） 團隊銷售目標提成：員工根據(jù)其所在團隊的銷售目標達成情況獲得提成。

5. 特殊項目提成： （1） 獨家代理提成：員工如果成為某個品牌的獨家代理商，可以獲得額外的提成。 （2） 特殊活動提成：員工參與公司組織的促銷活動或展會，根據(jù)活動效果獲得提成。

6. 客戶滿意度提成： （1） 客戶反饋提成：員工根據(jù)客戶的反饋和評價獲得提成。 （2） 客戶復(fù)購提成：員工成功幫助客戶復(fù)購，可以獲得一定比例的提成。

7. 其他獎勵性提成： （1） 年終獎金：根據(jù)員工的年度銷售業(yè)績發(fā)放年終獎金。 （2） 額外福利：如旅游、培訓(xùn)等額外福利作為獎勵。

這些提成方案可以單獨使用，也可以組合使用，以適應(yīng)不同員工和公司的需求。重要的是確保提成方案公平、合理，并且能夠激勵員工提高工作效率和業(yè)績。