工會運動在跨國公司的發(fā)展中確實面臨一些挑戰(zhàn)和不適應(yīng)，這些挑戰(zhàn)主要源于以下幾個方面：

1. 全球化與文化差異：跨國公司往往在全球范圍內(nèi)運營，涉及不同國家和地區(qū)。由于文化、語言和法律體系的差異，工會組織在協(xié)調(diào)全球范圍內(nèi)的員工利益時可能會遇到困難。

2. 組織結(jié)構(gòu)的復雜性：跨國公司通常擁有復雜的組織結(jié)構(gòu)，包括子公司、合資企業(yè)等。這種結(jié)構(gòu)使得工會難以有效地代表所有員工的利益，尤其是在跨國運作時。

3. 勞動力流動性：跨國公司的員工流動性較高，這可能導致工會成員的流失和重新分配，從而影響工會的穩(wěn)定性和代表性。

4. 勞動市場的變化：隨著自動化和人工智能技術(shù)的發(fā)展，某些工作崗位可能被機器取代，這可能導致工會成員的減少，進而影響工會的影響力。

5. 經(jīng)濟壓力：跨國公司可能面臨經(jīng)濟壓力，如成本削減、利潤壓力等，這可能導致工會活動受到限制，甚至在某些情況下被迫妥協(xié)。

6. 政治因素：跨國公司的決策往往受到所在國家或地區(qū)的政治環(huán)境的影響。在某些情況下，工會可能無法有效代表其成員的利益，因為政治因素可能對工會的活動產(chǎn)生負面影響。

7. 法律與監(jiān)管框架：不同國家和地區(qū)的法律和監(jiān)管框架可能對工會活動產(chǎn)生影響。在某些國家，工會可能面臨法律限制或監(jiān)管障礙，這可能影響工會的有效性。

工會運動在跨國公司的發(fā)展中確實存在一些不適應(yīng)之處，但這些問題并非不可克服。通過加強國際合作、提高組織能力、適應(yīng)全球化趨勢以及利用現(xiàn)代技術(shù)手段，工會可以更好地應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，維護員工權(quán)益。