供應商集中度較高的風險是指一個企業(yè)或組織與其供應商之間的依賴關系過于緊密，導致在供應鏈中出現供應中斷、價格波動、質量不穩(wěn)定等問題。這種風險可能導致企業(yè)或組織的生產和運營受到嚴重影響，甚至可能導致整個供應鏈的崩潰。以下是一些供應商集中度較高的風險：

1. 供應中斷：如果某個關鍵供應商出現問題，如生產能力不足、設備故障、自然災害等，可能會導致整個供應鏈中斷，影響企業(yè)的生產和銷售。

2. 價格波動：供應商集中度較高可能導致市場對原材料的需求集中，從而引發(fā)價格波動。這可能對企業(yè)的成本控制和利潤空間產生負面影響。

3. 質量不穩(wěn)定：供應商集中度較高可能導致企業(yè)在生產過程中對單一供應商的過度依賴，從而使得產品質量難以保證。此外，供應商之間的競爭也可能影響其產品質量，導致質量波動。

4. 信息不對稱：供應商集中度較高可能導致企業(yè)與供應商之間的信息不對稱，使得企業(yè)在制定采購策略、風險管理等方面面臨困難。

5. 合作風險：供應商集中度較高可能導致企業(yè)在與供應商合作過程中面臨較大的合作風險，如合同違約、知識產權糾紛等。

6. 創(chuàng)新能力受限：供應商集中度較高可能導致企業(yè)在技術創(chuàng)新和產品研發(fā)方面受到限制，因為企業(yè)需要依賴少數供應商的技術和服務。

7. 競爭力下降：供應商集中度較高可能導致企業(yè)在市場競爭中處于劣勢地位，因為企業(yè)需要支付更高的成本來獲取所需的原材料和零部件。

8. 應對突發(fā)事件的能力減弱：當供應鏈中的某個環(huán)節(jié)出現問題時，企業(yè)可能需要花費更多的時間和資源來尋找替代供應商，從而降低應對突發(fā)事件的能力。

為了降低供應商集中度較高的風險，企業(yè)可以采取以下措施：

1. 多元化供應商：通過建立多個供應商合作關系，降低對單一供應商的依賴，提高供應鏈的穩(wěn)定性和抗風險能力。

2. 加強供應鏈管理：通過優(yōu)化采購流程、提高采購效率、加強供應商評估和管理，降低采購成本和風險。

3. 建立戰(zhàn)略合作伙伴關系：與關鍵供應商建立長期穩(wěn)定的合作關系，共同應對市場變化和挑戰(zhàn)。

4. 提高自主創(chuàng)新能力：加大對技術研發(fā)和創(chuàng)新的投入，提高企業(yè)的核心競爭力，降低對外部供應商的依賴。

5. 加強風險管理：建立健全的風險管理機制，對供應鏈中可能出現的風險進行預測、評估和應對，降低潛在損失。