服務(wù)業(yè)跨國(guó)公司成功實(shí)現(xiàn)非股權(quán)安排的實(shí)例有很多，以下是一些常見(jiàn)的例子：

1. 合資企業(yè)（Joint Venture）：跨國(guó)公司與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)共同投資設(shè)立的企業(yè)，雙方共享利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)。這種模式有助于跨國(guó)公司更好地了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，同時(shí)也為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)提供了進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。

2. 特許經(jīng)營(yíng)（Franchise）：特許經(jīng)營(yíng)是一種通過(guò)授權(quán)他人使用品牌、技術(shù)、管理和營(yíng)銷(xiāo)策略來(lái)開(kāi)展業(yè)務(wù)的商業(yè)模式。特許經(jīng)營(yíng)可以降低創(chuàng)業(yè)門(mén)檻，吸引更多的投資者參與。例如，星巴克、麥當(dāng)勞等國(guó)際連鎖餐飲品牌都采用了特許經(jīng)營(yíng)的方式。

3. 管理合同（Management Contract）：跨國(guó)公司與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)簽訂管理合同，由當(dāng)?shù)仄髽I(yè)負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)和管理。這種模式有助于跨國(guó)公司將資源集中在核心業(yè)務(wù)上，同時(shí)獲得當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的專業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)。例如，IBM公司在全球范圍內(nèi)采用管理合同的方式，將其全球服務(wù)業(yè)務(wù)外包給當(dāng)?shù)氐膶I(yè)服務(wù)提供商。

4. 戰(zhàn)略聯(lián)盟（Strategic Alliance）：跨國(guó)公司與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，共同開(kāi)發(fā)市場(chǎng)、共享資源和技術(shù)。這種模式有助于雙方實(shí)現(xiàn)互利共贏，提高競(jìng)爭(zhēng)力。例如，阿里巴巴集團(tuán)與印度的Paytm合作，共同在印度市場(chǎng)推廣移動(dòng)支付服務(wù)。

5. 合作伙伴關(guān)系（Partnership）：跨國(guó)公司與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，共同研發(fā)新產(chǎn)品、開(kāi)拓新市場(chǎng)。這種模式有助于雙方實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提高整體競(jìng)爭(zhēng)力。例如，蘋(píng)果公司與富士康合作，共同生產(chǎn)iPhone手機(jī)。

6. 技術(shù)許可（Technology Licensing）：跨國(guó)公司將其專利技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可給當(dāng)?shù)仄髽I(yè)使用，以換取技術(shù)使用費(fèi)。這種模式有助于跨國(guó)公司保護(hù)其核心技術(shù)，同時(shí)為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)提供技術(shù)支持。例如，高通公司將其無(wú)線通信技術(shù)許可給多家手機(jī)制造商使用。