供應商尋源的工作內(nèi)容主要包括以下幾個方面：

1. 市場調(diào)研：了解市場上的供應商情況，包括供應商的數(shù)量、質(zhì)量、價格、交貨期等。

2. 供應商評估：對收集到的信息進行評估，選擇出合適的供應商。評估標準可能包括供應商的產(chǎn)品質(zhì)量、交貨能力、價格、服務、信譽等。

3. 供應商談判：與選定的供應商進行談判，確定采購價格、交貨期、付款方式等合同條款。

4. 供應商管理：與選定的供應商建立長期合作關(guān)系，進行定期的溝通和協(xié)調(diào)，解決可能出現(xiàn)的問題。

5. 供應商培訓：對新加入的供應商進行產(chǎn)品知識和操作流程的培訓，確保其能夠按照要求進行生產(chǎn)和供貨。

6. 供應商評價：定期對供應商的表現(xiàn)進行評價，包括產(chǎn)品質(zhì)量、交貨準時率、服務態(tài)度等，以便及時調(diào)整合作策略。