產(chǎn)品價(jià)值策略研究方法主要包括以下幾種：

1. SWOT分析法：這是一種常用的戰(zhàn)略分析工具，用于評(píng)估產(chǎn)品或企業(yè)的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats）。通過這種方法，可以全面了解產(chǎn)品的價(jià)值定位和市場競爭力。

2. PEST分析法：這是一種宏觀環(huán)境分析方法，用于評(píng)估政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)四個(gè)方面對(duì)產(chǎn)品價(jià)值策略的影響。通過對(duì)這些因素的分析，可以更好地把握市場環(huán)境，制定有效的產(chǎn)品價(jià)值策略。

3. 價(jià)值鏈分析法：這是一種從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)，分析產(chǎn)品的價(jià)值創(chuàng)造過程的方法。通過對(duì)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，可以提高產(chǎn)品的價(jià)值，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

4. 競爭對(duì)手分析法：這是一種通過分析競爭對(duì)手的產(chǎn)品價(jià)值策略，找出自身產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢和不足，從而制定相應(yīng)策略的方法。

5. 客戶滿意度調(diào)查法：這是一種通過收集和分析客戶對(duì)產(chǎn)品價(jià)值的反饋，了解客戶需求和期望，從而調(diào)整產(chǎn)品價(jià)值策略的方法。

6. 專家訪談法：這是一種通過與行業(yè)專家、學(xué)者等進(jìn)行深入交流，獲取對(duì)產(chǎn)品價(jià)值策略的看法和建議的方法。

7. 案例分析法：這是一種通過研究成功或失敗的產(chǎn)品價(jià)值策略案例，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為制定新的產(chǎn)品價(jià)值策略提供參考的方法。

8. SWOT-PEST-價(jià)值鏈分析法：這是一種綜合運(yùn)用上述多種分析方法，全面評(píng)估產(chǎn)品價(jià)值策略的方法。通過這種方法，可以更全面地了解產(chǎn)品的價(jià)值定位和市場競爭力，為制定有效的產(chǎn)品價(jià)值策略提供有力支持。