供應商的選擇方法有以下幾種形式：

1. 定性選擇方法：這種方法主要依賴于對供應商的主觀評價，如通過專家評審、問卷調查等方式獲取信息。常見的定性選擇方法有：

   • 專家評審法：邀請行業(yè)內的專家對供應商進行評估和打分，以確定其是否符合要求。
   • 問卷調查法：向潛在供應商發(fā)放問卷，收集其基本信息、產品質量、交貨期等方面的數(shù)據(jù)，以評估其競爭力。
   • 德爾菲法：通過多輪匿名調查，讓專家對供應商進行評價，最終得出一致的結論。

2. 定量選擇方法：這種方法主要依賴于對供應商的客觀數(shù)據(jù)進行分析，如通過財務指標、市場份額等數(shù)據(jù)來評估供應商的實力。常見的定量選擇方法有：

   • 財務分析法：通過計算供應商的盈利能力、償債能力、運營能力等指標，評估其財務狀況。
   • 市場份額分析法：通過比較供應商在特定市場的份額，判斷其在行業(yè)中的地位。
   • 成本分析法：通過計算供應商的成本結構，評估其成本控制能力。

3. 綜合評價方法：這種方法結合了定性和定量方法，對供應商進行全面評估。常見的綜合評價方法有：

   • 層次分析法（AHP）：將供應商分為多個層次，通過專家打分的方式確定各層次的權重，然后計算總得分。
   • 模糊綜合評價法：將供應商的各項指標轉化為模糊集，通過模糊運算得到綜合得分。
   • 灰色系統(tǒng)理論：利用灰色關聯(lián)度等指標對供應商進行評價。

4. 網絡分析方法：這種方法通過網絡圖的形式對供應商進行評估，包括供應商之間的合作關系、供應鏈的穩(wěn)定性等方面。常見的網絡分析方法有：

   • 供應鏈網絡圖：通過繪制供應鏈網絡圖，分析供應商之間的依賴關系和風險。
   • 供應鏈穩(wěn)定性分析：通過計算供應鏈中各環(huán)節(jié)的可靠性，評估整個供應鏈的穩(wěn)定性。