供應(yīng)鏈采購管理的主要特點(diǎn)包括：

1. 全局性：供應(yīng)鏈采購管理需要從整體上考慮和規(guī)劃，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)同和高效運(yùn)作。

2. 動態(tài)性：供應(yīng)鏈采購管理需要根據(jù)市場變化、客戶需求和企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化。

3. 復(fù)雜性：供應(yīng)鏈采購管理涉及到多個(gè)供應(yīng)商、多個(gè)環(huán)節(jié)和多種資源，需要綜合考慮各種因素，制定合理的采購策略。

4. 協(xié)調(diào)性：供應(yīng)鏈采購管理需要與供應(yīng)商、生產(chǎn)部門、銷售部門等其他部門進(jìn)行有效溝通和協(xié)作，確保采購活動的順利進(jìn)行。

5. 風(fēng)險(xiǎn)性：供應(yīng)鏈采購管理需要關(guān)注市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)等，采取措施降低采購風(fēng)險(xiǎn)。

舉例說明：

假設(shè)一家汽車制造企業(yè)需要采購一批汽車零部件。在供應(yīng)鏈采購管理中，企業(yè)需要考慮以下幾個(gè)方面：

1. 需求分析：企業(yè)需要了解市場需求，確定所需零部件的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量要求等信息。

2. 供應(yīng)商選擇：企業(yè)需要對潛在供應(yīng)商進(jìn)行評估，包括供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、交貨能力、價(jià)格等因素。

3. 合同談判：企業(yè)與供應(yīng)商就采購價(jià)格、交貨時(shí)間、付款方式等進(jìn)行談判，簽訂采購合同。

4. 訂單下達(dá)：企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫存情況，下達(dá)采購訂單給供應(yīng)商。

5. 質(zhì)量控制：企業(yè)對采購的零部件進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保符合要求。

6. 物流管理：企業(yè)安排運(yùn)輸、倉儲等物流活動，確保零部件及時(shí)送達(dá)生產(chǎn)線。

通過以上步驟，汽車制造企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈采購管理的高效運(yùn)作，降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。