海外epc工程項目管理體系有哪些類型 海外epc項目市場分析
海外EPC工程項目管理體系主要包括以下幾種類型：
傳統(tǒng)EPC模式：在這種模式下，承包商負責項目的設計和施工，業(yè)主負責項目的投資和運營。這種模式適用于一些規(guī)模較小、技術要求不高的項目。
設計-建造（D-B）模式：在這種模式下，承包商負責項目的設計和施工，業(yè)主負責項目的投資和運營。這種模式適用于一些規(guī)模較大、技術要求較高的項目。
設計-采購-建設（E-P-C）模式：在這種模式下，承包商負責項目的設計和施工，業(yè)主負責項目的采購和建設。這種模式適用于一些規(guī)模較大、技術要求較高的項目。
設計-施工總承包（EPC）模式：在這種模式下，承包商負責項目的設計和施工，業(yè)主負責項目的投資和運營。這種模式適用于一些規(guī)模較大、技術要求較高的項目。
設計-采購-運營（E-P-O）模式：在這種模式下，承包商負責項目的設計和施工，業(yè)主負責項目的采購和運營。這種模式適用于一些規(guī)模較大、技術要求較高的項目。
設計-施工-運營一體化（E-C-O）模式：在這種模式下，承包商負責項目的設計和施工，業(yè)主負責項目的運營。這種模式適用于一些規(guī)模較大、技術要求較高的項目。
設計-施工-采購一體化（E-C-P）模式：在這種模式下，承包商負責項目的設計和施工，業(yè)主負責項目的采購。這種模式適用于一些規(guī)模較大、技術要求較高的項目。
設計-施工-采購-運營一體化（E-C-P-O）模式：在這種模式下，承包商負責項目的設計和施工，業(yè)主負責項目的采購和運營。這種模式適用于一些規(guī)模較大、技術要求較高的項目。
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