當(dāng)公司付款后供應(yīng)商不開票，這通常意味著存在稅務(wù)和財務(wù)風(fēng)險。處理這種情況需要謹(jǐn)慎和策略性的方法。以下是一些可能的步驟：

1. 溝通確認(rèn)：與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，了解不開發(fā)票的原因?？赡苁枪?yīng)商忘記了、誤解了規(guī)定，或者有其他理由。

2. 檢查合同條款：回顧與供應(yīng)商簽訂的合同或協(xié)議，查看是否有關(guān)于開票的規(guī)定。如果合同中有明確規(guī)定，供應(yīng)商應(yīng)該按照合同要求提供發(fā)票。

3. 提醒和警告：如果供應(yīng)商沒有遵守合同規(guī)定，可以發(fā)出正式的提醒或警告，要求在規(guī)定的時間內(nèi)提供發(fā)票。

4. 記錄保留：保留所有與供應(yīng)商溝通的記錄，包括電子郵件、信件或其他書面文件，以備不時之需。

5. 法律咨詢：如果問題無法通過直接溝通解決，可能需要咨詢法律專家。律師可以提供關(guān)于如何處理此類情況的專業(yè)建議。

6. 采取法律行動：如果供應(yīng)商繼續(xù)拒絕提供發(fā)票，且你認(rèn)為這是不合理的，可以考慮采取法律行動。這可能包括發(fā)送律師函、提起民事訴訟等。

7. 評估影響：考慮這種不合規(guī)行為對公司的影響，包括潛在的稅務(wù)后果和聲譽(yù)損害。

8. 內(nèi)部審計：進(jìn)行內(nèi)部審計，確保公司內(nèi)部的財務(wù)流程和政策是有效的，以防止未來發(fā)生類似問題。

9. 加強(qiáng)培訓(xùn)：對員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，以確保了解公司的財務(wù)政策和供應(yīng)商管理的最佳實(shí)踐。

10. 重新談判合同：如果供應(yīng)商的行為違反了合同條款，可以考慮與供應(yīng)商重新談判合同，明確開票的要求。

在處理這類問題時，保持專業(yè)和冷靜至關(guān)重要。同時，確保所有的行動都有證據(jù)支持，以避免不必要的法律糾紛。