供應(yīng)商管理通常分為四個層次：

1. 戰(zhàn)略層：這是最高級別的供應(yīng)商管理，主要關(guān)注公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)和長期發(fā)展。這包括確定公司的核心競爭力、關(guān)鍵資源和關(guān)鍵供應(yīng)商，以及如何通過與這些供應(yīng)商的合作來實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2. 操作層：這是第二級別的供應(yīng)商管理，主要關(guān)注日常的供應(yīng)商管理和運營。這包括對供應(yīng)商的選擇、評估、合作和管理，以確保供應(yīng)商能夠滿足公司的需求并實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。

3. 執(zhí)行層：這是第三級別的供應(yīng)商管理，主要關(guān)注具體的供應(yīng)商活動和任務(wù)。這包括與供應(yīng)商進行溝通、協(xié)調(diào)、談判和解決問題，以確保供應(yīng)商能夠有效地支持公司的業(yè)務(wù)運作。

4. 控制層：這是最低級別的供應(yīng)商管理，主要關(guān)注供應(yīng)商的表現(xiàn)和績效。這包括對供應(yīng)商的定期評估和監(jiān)控，以確保供應(yīng)商能夠持續(xù)地滿足公司的需求并實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。