供應(yīng)鏈計(jì)劃（Supply Chain Planning）是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)，對整個供應(yīng)鏈進(jìn)行規(guī)劃、組織和協(xié)調(diào)的過程。它涉及到供應(yīng)商管理、生產(chǎn)計(jì)劃、庫存控制、物流管理等多個環(huán)節(jié)。供應(yīng)鏈計(jì)劃的目的是確保產(chǎn)品從原材料到最終消費(fèi)者手中的整個過程高效、順暢地進(jìn)行，以降低運(yùn)營成本、提高客戶滿意度并增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

供應(yīng)鏈計(jì)劃的主要任務(wù)包括：

1. 需求預(yù)測：根據(jù)市場趨勢、歷史數(shù)據(jù)等因素，預(yù)測未來一段時間內(nèi)的產(chǎn)品需求量。

2. 供應(yīng)商選擇與評估：根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量、價格、交貨期等因素，選擇合適的供應(yīng)商，并對現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行評估和優(yōu)化。

3. 生產(chǎn)計(jì)劃：根據(jù)市場需求和庫存情況，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行。

4. 庫存管理：通過合理設(shè)置安全庫存、采用先進(jìn)的庫存管理系統(tǒng)等手段，確保庫存水平在可控范圍內(nèi)，避免過度庫存或缺貨現(xiàn)象。

5. 物流規(guī)劃：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫存情況，制定合理的物流配送方案，確保產(chǎn)品能夠及時、準(zhǔn)確地送達(dá)客戶手中。

6. 成本控制：通過對各個環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行分析和優(yōu)化，降低整體運(yùn)營成本，提高企業(yè)的盈利能力。

7. 風(fēng)險管理：識別潛在的風(fēng)險因素，如供應(yīng)中斷、市場需求變化等，并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。

8. 持續(xù)改進(jìn)：通過收集和分析各方面的數(shù)據(jù)，不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈計(jì)劃，提高企業(yè)的競爭力。