供應(yīng)商選擇階段的主要任務(wù)是確定合適的供應(yīng)商，以確保產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量、價(jià)格和交貨時(shí)間等關(guān)鍵因素。以下是在供應(yīng)商選擇階段應(yīng)完成的一些主要任務(wù)：

1. 確定需求：需要明確公司的需求，包括產(chǎn)品或服務(wù)的類型、數(shù)量、質(zhì)量要求、價(jià)格預(yù)算等。

2. 市場調(diào)研：對市場上的供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)研，了解的產(chǎn)品或服務(wù)、價(jià)格、信譽(yù)、生產(chǎn)能力等信息。

3. 供應(yīng)商評估：根據(jù)需求和市場調(diào)研結(jié)果，對潛在的供應(yīng)商進(jìn)行評估，包括的技術(shù)能力、財(cái)務(wù)狀況、交貨能力、質(zhì)量控制能力等。

4. 供應(yīng)商篩選：根據(jù)評估結(jié)果，篩選出符合條件的供應(yīng)商，并對進(jìn)行進(jìn)一步的考察。

5. 供應(yīng)商談判：與篩選出的供應(yīng)商進(jìn)行談判，就價(jià)格、交貨時(shí)間、付款方式、合同條款等進(jìn)行協(xié)商。

6. 簽訂合同：在談判達(dá)成一致后，與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。

7. 供應(yīng)商管理：在合作過程中，對供應(yīng)商進(jìn)行持續(xù)的管理，確保能夠滿足公司的需求，并及時(shí)解決可能出現(xiàn)的問題。

8. 供應(yīng)商評價(jià)：定期對供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)，以評估的績效和改進(jìn)空間，為未來的合作提供參考。